2-四种生产物料采购策略
3-降低采购成本的十大手法
(1)Value Analysis（价值分析，VA）
(2)Value Engineering（价值工程，VE）
(3)Negotiation（谈判）
(4)Target Costing（目标成本法）
(5)Early Supplier Involvement（早期供应商参与ESI）
(6)Leveraging Purchases（杠杆采购）
(7) Consortium Purchasing（联合采购）
(8)Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
(9)Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
(10)Standardization（标准化）
4-影响采购成本策略的因素
5-影响采购成本策略的因素
•首先，所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。
•接下来，年需求量与年采购总金额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。但采购量又与产品所在其生命周期（Product Life Cycle）所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。以3C产业为例，非常明显的，产品生命周期有逐渐缩短的趋势。
•最后，则是与供应商之间的关系，从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持移伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信合作时，才有办法做到。
6-依产品生命周期来订定采购成本
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