注重总结经验是我们党的优良传统和政治优势。为回顾总结2025年工作，提炼优秀典型经验，启发创新思路，高起点谋划2026年工作，促进“十五五”规划开新局，我们陆续刊发“上年工作回眸”系列文章。本期请看生产线自动化改造篇。
2025年，晋东公司工艺研究中心党支部充分发挥战斗堡垒作用，带领全体党员干部职工迎难而上、主动作为，全力以赴做好生产线自动化改造工作，加快提升保供能力，促进高质量完成生产任务。一是加强团结协作，统筹推进重点产品生产能力建设项目。中心党员干部加强与发展规划处、资产管理处沟通联络，发挥团队作用，强化系统作战，统筹推进完成项目可行性研究报告的编制、评审和招标技术要求的编制、工艺设备招标、合同签订、工房招标等工作，同步对技术方案的安全性进行了评审，针对安全隐患突出环节，制定具体防护措施；配合有关设计院所、设备厂家，多次对项目建设工艺布局的科学性、合理性进行评估确认，保证了物料转运、生产衔接顺畅；开展两个专篇、初步设计的编制，推进生产线设备完成预验收，确保按计划节点完成项目建设目标任务。二是强化党建引领，稳步推动工艺创新项目实施改善应用。党支部将党建与中心工作深度融合，成立党员突击队，对设备制造情况采取半个月过程检查、一个月关键设备监造的方式加强质量、进度控制，同时针对加工难度大的设备派专人前往驻地监督，确保设备加工制造满足质量要求、节点周期；成立以党员为组长的快速反应小组，深入生产现场了解掌握设备状况，针对出现的问题，及时与设备厂家沟通，奔走协调解决异常状态，不断改进工艺、优化参数，使设备更好地满足生产需求，有效提升了生产全过程连续化、自动化水平。2025年完成了药剂自动筛选等10余项工艺技术创新项目，不断提升生产自动化水平。三是树牢安全理念，加快落实安全技术改造项目。中心党员干部严格落实“三个坚决不动摇”要求，加快落实安全技术改造项目，协助安全环保处加快推进完成科研药剂柔性化制备等5项安全技术改造项目验收，有关设备均已应用于生产；完成2025年集团公司安全生产费用统筹使用项目的申报、答辩等相关工作，推进安全技术改造项目落地见效，不断提升企业生产本质安全水平，促进高质量完成装备保供任务，为建设高质量发展的科技创新型一流火工企业作出应有的贡献。
供 稿：侯军伟、白少鹏
责 编：侯军伟
编 审：杨虎林
监 制：张宽林
