新年第一期，许多陶企都在进行组织架构和人员调整。借此机会，聊聊陶企年轻化这个话题。
因为许多建厂历史在30年左右的老陶企，目前正面临着转型升级的巨大压力和挑战。
现代建陶业经过数十年的发展，涌现出了一批建厂超过30年的老陶企，有些成为了行业的巨头，有些沦为了历史的尘埃，更多则面临着行业大洗牌中停步不前，甚至衰退的迹象。
老陶企优势很明显，那就是根基深、实力强、影响大，但劣势也不小，反应慢、包袱重，转型缓。
相比那些年轻的新锐陶企和品牌，在消费市场快速迭代、营销模式持续创新的今天，老陶企并没有太多的优势，反而因众多新势力的崛起而显得步履蹒跚，反应迟钝。
过去几年，行业内淘汰出局的中小企业很多，但拥有二十多年发展历史的老牌陶企也不少，甚至包括几家行业一线品牌。
因此，陶瓷行业的大洗牌，并不因你的建厂历史久远而幸免，相反，因为机制僵硬，人员老化，转型太难，反而面临着更大的风险。
企业发展的自然法则，是一个熵增的过程，每一天都在衰减，伴随着时间的叠加，曾经充满活力且有序的步伐开始变得迟缓、无序，最终走向混乱并失去发展的动能。
而老企业之所以能够生存，能够出现百年企业，则需要不断地变革，不断地调整，让企业枯木逢春，让组织充满活力，让人才源源不断，才能一路披荆斩棘，开枝散叶，持续成长。
陶瓷行业超过30年的企业不少，如何让陶企年轻化，持续充满发展的势能，首先是经营团队和管理人员的年轻化。
那些在改革开放的大潮中创业起家的老板们，包括那些身居要职多年的高管们，是到了放手的时候了。
年轻一代可能不够完美，不够成熟，但只有经过市场的磨练与摔打，才能真正挑起薪火传承的重担。而老一辈们面对当下的市场，大多已是招数老套，有心无力。
许多时候可能你越努力，越让企业在固有的发展道路上走得更远，最终错失转型的机遇。
管理人员的年轻化是必然趋势。因为年轻人不仅思维活跃，精力充沛，而且学习能力和适应能力强，更懂年轻的消费群体。尤其是销售、策划、管理类的岗位，年轻的精英群体更能让组织充满活力。
大厂程序员超过35岁就面临职场危机，陶瓷行业50多岁的销售员天天还在市场一线奔波，这不能不令人吃惊。
当然，对于那些需要经验积累的专业技术岗位，可适当放宽对年龄的要求，甚至越老越吃香。
企业成长的过程，就像一个人的生命过程，某些疾病会随着年龄的增长而不断出现，最终变成无法根治的顽症。历史越久，包袱越重；流程越多，暮气越重。
这个时候，激活组织活力，祛除沉疴，让企业焕发活力和朝气就显得尤为重要。
激活组织活力的秘诀之一，是让每一位员工在最佳的年龄，匹配最佳的岗位，扮演最佳的角色，喷薄最美的才华。
陶企年轻化，非常重要的另一面就是简化流程。
老企业的躯体常常有些“富贵病”，如层级过多、流程冗长、部门墙高耸，内部利益盘根错节等。
一次简单的市场活动方案，可能要经过七八个节点的审批；一个跨部门的协作需求，往往在邮件和会议中消耗殆尽。这就如同身披重甲的战士与轻装上阵的对手赛跑，还未开始，输赢已定。
因此，陶企必须果断为组织“减肥”，简化一切不必要的流程，拆掉阻碍协作的隐形墙，从组织架构的设置上保障企业的战斗力。
老牌陶企的年轻化，不是贴上一张时尚的标签，而是从骨髓里开始的一场新陈代谢。
它像一棵老树，若要年年萌发新枝，就不能只修剪枝叶，更要松动土壤、更新根系。
只有当组织变得年轻并充满活力，企业才能将能量聚焦于最本质的产出：为消费者提供更满意的产品和服务。
今天的瓷砖市场，消费者所需要的已不仅仅是某些规格、指标、参数的堆砌和工艺装备的领先，而是能够表达审美、承载情绪、创造场景的空间材料，能够get到了年轻人独特的审美、个性与自我表达。
陶企年轻化，既需要运营团队的年轻化，也需要组织流程的年轻化，最终会体现在企业的产品、服务和品牌当中，在企业内部形成一种理念超前、反应敏捷、快速学习、持续迭代的组织氛围。
会议室里最受尊敬的，不是职务最高的人，而是想法最新、措施最有效的人；绩效收入最高的，不是资历最老的人，而是努力拼搏、业绩翻倍的一线员工。
归根结底，陶企的年轻化，是一场与时间之熵的持续对抗。
它不是在旧体制、老员工身上打新补丁，而是亲手褪去不再合身的壳，让新的肌肤生长出来。
这需要壮士断腕的勇气，更需要细水长流的智慧。其目标不是成为一家年轻的公司，而是成为一家永远年轻的公司——无论它存在了30年，还是未来的100年。
