某大厂生产线不同职级干部都在管什么?
作者：本站编辑
2026-01-06 17:25:40
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某大厂生产线不同职级干部都在管什么?
很多人对某康产线干部都在管什么，可能没有清晰的认识，下面通过从小到大给大家分享简短介绍下各种不同职级干部在生产任务中扮演的角色以及干部的工作执掌。扮演多能工角色，恰逢员工上洗手间或者缺勤，全技员要去定岗，或者某个工站出现测试批量不良，要联系工程单位人员去排查判断机台故障还是物料问题。- 每日该班的产能、良率、效率、工单结案、物品和物料及机台盘点等KPI达成。
- 该线的其他异常处理及配合组级干部会议召开及相关报表或报告制作等。
- 该线的by时段机故处理及生产技术人员通知，有异常及时上报到组级干部。
- 完成每日该组负责的这几条线的产能、效率、成本、安全、8S、物料或机台盘点等每日KPI指标。
- 该组各线的UPH达成及机故状况统计，有问题及时hihlight.
- 负责以工招工、金石专案及内部推荐、人员教育训练及组内安全等KPI指标的达成。
- 管理一个及以上的组，工作直接report副理及经理级主管。
- 负责该课的KPI达成，含产能、良率、效率、成本、盘点、安全、8S、OPE达成等指标的达成。
- 课级对比组级及线级，职级权限及管辖范围相对较大，员工教育训练、员工投诉、员工关爱等均要负责异常处理。
- 课长会经常性给部级或处级主管做部内或者部内的报告，除了日常的KPI达成，还要产生除KPI之外的附加工作。
- 一日多次参加部内或者处内的早晚生产状况检讨、良率会议检讨、成本及盘点、工单、报废、涉及到成本或问题改善等各种会议。
- 副理、经理工作基本一样，只是一个副、一个正，本质上工作内容一样，大部分存在工作的重叠性，副理相当于代部级主管，经理是部门内部的最高主管。
- 整个部门内部所有相关的工作管理，含KPI达成，部门运营成本、员工关爱、投诉、安全等指标全权负责。
- 他们除了必须掌握每日的KPI生产指标的达成管理，他们还要达成总经理交办的工作任务。
- 处长资位范围师12~师13，协理师14~师15， 副总 师16~师18
最后，做一个简短的总结。组级及以下干部重在生产任务的执行层面，课级及以上更多侧重规划、向上管理、策略运营等，每一层级都发挥重要作用，每年企业会从旺季到淡季，从高峰期到低谷期，产线管理干部也会定期根据需求做微调检讨，每年会根据需求动态调整管理幅度及管理职人数，确保企业运营的弹性。
