“要奋斗，但不要996”——这句话在特斯拉的上海超级工厂，最近以一种出人意料的方式上了热搜。
近日，一则内部消息在汽车行业圈流传开来：特斯拉上海工厂一位生产线组长因“强制要求员工加班”被公司正式开除。
消息一出，舆论哗然。
在这家以高效著称的电动车巨头，加班本不是新鲜事，但管理层因“要求加班”被开除，却让人嗅到了一丝不同寻常的气息。
事情发生在去年8月下旬。特斯拉上海工厂正为季度末的产能冲刺做准备，一条生产线上的组长为了完成生产指标，要求团队成员在已完成每周工时的情况下，额外加班4小时。
有员工提出异议，认为这违反了公司的加班政策，但组长坚持要求，并表示“不加班会影响绩效评估”。事情很快被上报。
特斯拉人力资源部门介入调查后，于9月初做出决定：以“违反公司加班管理规定，损害员工权益”为由，解除该组长的劳动合同。
处理决定由63人管理部门集体投票，63票支持开除，0票反对，全票通过。
特斯拉在中国的加班政策明确规定：所有加班必须满足三个条件——员工自愿、事先申请获批、严格按法定标准支付报酬（工作日150%、休息日200%、法定节假日300%）。公司明确禁止任何形式的强制加班，并设有匿名举报渠道。
公司强调，持续的过度加班会导致员工疲劳加剧、注意力下降，进而增加产品缺陷率和安全事故风险，最终成本远超短期增产带来的收益。
过度加班是内卷的典型表现，而内卷化竞争又进一步加剧了加班文化，两者共同构成职场生态的"双重困境"。
部分企业将加班时长与工作态度挂钩，酿就了"加班=敬业"的扭曲价值观。员工为了绩效认可，不得不进行"表演式加班"——表面加班实则刷剧，用虚假的工作时长换取绩效认可。
这种"伪忙碌式摸鱼"既消耗员工情绪，又无法带来实际产出。
2025年政府工作报告首次提出综合整治"内卷式"竞争，明确要求依法保障劳动者休息休假权益，不得违法延长劳动者工作时间。
大疆创新在2025年2月27日起实施"健康工时管理计划"，通过三层劝导机制确保员工晚上9点准时离岗：管理层示范引领、项目组深度沟通、HRBP清场管理。
美的集团更为彻底，发布《关于简化工作方式的要求》，推出"六条禁令"：禁止下班开会、禁止使用PPT内部汇报（技术方案除外）、禁止代写材料、减少微信群形式主义、取消手工报表、严禁内部送礼。部分部门将下班时间锁定在18:20，HR到点挨个催促员工离开工位，甚至禁止员工晚餐后返岗加班。
真正的反内卷不是简单地减少工作时间，而是追求一种更健康、更高效、可持续的工作方式。这需要企业文化的重塑，强调工作质量和效率，而不是简单的时间投入。
