2026年第一季度安全生产暨春节期间安全防范工作会议领导发言：守牢三条底线、打赢四场硬仗，以“零事故”开局护航全年高质量发展
各位同事、各位管理人员：
大家好！
岁序更替，华章日新。在这承上启下的关键节点，我们齐聚一堂召开本次会议，既是收心归位的动员令，更是全面部署的誓师会。第一季度历来是安全生产的“敏感期”与“深水区”——低温雨雪冰冻灾害频发、春节前后人员思想波动、设备设施受环境影响加剧，各类风险隐患交织叠加。今天的会议，旨在进一步统一思想、凝聚共识，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全面打响新一年安全生产攻坚战，为企业全年高质量发展筑牢安全基石。
一、保持清醒头脑，以“归零心态”审视当前形势
安全生产没有终点，只有连续不断的起点。回望过去一年，我们虽在安全管理上取得一定成效，但正如海因里希法则揭示的真理：每一次平静背后都可能潜伏危机暗流。我们必须站在企业生存发展的战略高度，以如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，深刻审视当前形势与挑战。
（一）成绩属于过去，必须视成绩为起点
过去一年，全体员工共同努力构建了较为完善的安全管理体系，各项关键指标可控在控，但这绝非高枕无忧的资本，而是继续前行的底座。安全工作的特殊性在于其“归零属性”：昨天无事故不代表今天无隐患，今天除隐患不代表明天绝对安全。我们要坚决克服麻痹思想与厌战情绪，打破“由乱到治易、由治到安难”的怪圈，始终保持对生命的敬畏之心。任何时候都不能把“运气”当“经验”、把“平稳”当“平安”，必须将每一次检查、每一次整改视为新的起跑线，在持续改进中追求卓越，在自我加压中实现突破。
（二）风险就在身边，必须视隐患为事故
当前企业处于业务扩张与转型升级并进期，新工艺、新设备、新材料的引入在提升生产力的同时，也衍生未知安全风险。特别是第一季度，极寒天气导致管线冻裂、设备故障、道路结冰等物理风险显著增加；而人的不安全行为仍是最大变数——习惯性违章、经验主义操作在个别岗位时有发生。我们必须树立“隐患就是事故”的超前意识，深刻理解海因里希法则的残酷逻辑：每起严重事故背后，必有29次轻微事故、300起未遂先兆及1000起事故隐患。要把隐患排查治理挺在事故前，把风险分级管控挺在隐患前，坚决斩断“风险→隐患→事故”的传导链条。
（三）挑战迫在眉睫，必须视开局为决战
第一季度横跨春节、元宵两大节日，时间跨度长、干扰因素多、管理难度大。历史数据显示，这一时期是事故易发高发期：员工思乡心切易思想松懈、注意力不集中；节日生产负荷调整频繁，开停车操作增多导致工艺波动风险加大；节后复工复产新进员工增多，培训教育若跟不上极易形成管理真空。面对这些客观挑战，我们没有退路，必须从今天起进入“战时状态”，以决战决胜姿态应对每一个风险点，把困难估计得更充分、措施制定得更周密、工作落实得更细致，确保实现首季“开门红”“开门安”。
二、聚焦核心痛点，以“精准施策”筑牢安全防线
发现问题是能力，解决问题是水平。面对复杂形势，我们不能搞“大水漫灌”式粗放管理，而要坚持问题导向、实施“精准滴灌”，抓住制约安全生产的瓶颈问题与深层次矛盾，通过系统治理、源头治理、综合治理，构建坚不可摧的安全防线。
（一）以全周期管理强化设备本质安全
设备是安全生产的物质基础，其运行状态直接关系生产系统稳定性。第一季度极端天气频发，对设备可靠性提出更高要求。我们要建立覆盖设备“采购→安装→运行→维护→报废”全生命周期的管理体系，将安全标准贯穿每一个环节：采购环节严格执行安全准入，杜绝“带病设备”入场；安装环节按操作规程施工，确保质量达标；运行环节加强日常巡检与状态监测，及时处置异常；维护环节制定科学计划，定期保养检修；报废环节严格执行标准，及时淘汰老旧设备。尤其要针对冬季特点，重点加强管线、阀门、仪表等易冻部位防护，落实防冻、防凝、防滑、防泄漏措施，确保设备安全稳定运行。
（二）以行为安全观察规范人员操作行为
人的不安全行为是事故主因之一。要将“行为安全观察”作为规范操作的重要手段，通过观察、沟通、反馈引导员工养成良好安全习惯。管理人员要深入一线与员工面对面交流，了解操作习惯与心理状态......
