建筑行业大退潮背景下,工程企业突破生死之局涅槃重生之道

当潮水退去，才知道谁在裸泳。

这句话，正成为当下中国建筑行业最残酷的写照。2024年，行业整体利润率不足3%，应收账款回收周期延长至18个月以上，部分央企营收与利润双双下滑，经营活动现金流持续为负。规模红利已然见顶，粗放增长的模式走到了尽头。

然而，比市场寒冬更刺骨的，是部分企业内部管理的“冰封”。精细化管理沦为“文山会海”和“表格竞赛”；信息化建设成为“有即是进步”的自嗨式浪费；业务部门“唯上不唯实”，数据服从于考核和领导意志。初心使命在层层传导中被异化，“实事求是”与“为人民服务”的本质，在“不出事逻辑”和“报表负责制”前节节败退。

这不仅是管理问题，更是生存危机。出路何在？

答案不在别处，正在于我们能否与过去彻底告别，以“为国守土、为民服务”的使命感，在“十五五”的开局之年，完成一场从灵魂到肌体的彻底重塑。

一、诊断：当“管理”异化为“表演”，企业便失去了灵魂

问题的表象是效率低下、风险频发，根源却在于价值体系的扭曲与治理机制的失灵。

1. 形式主义吞噬实质创新：“精细化管理”的异化

精细化的本意，是通过数据驱动和流程优化，实现降本增效。但在许多企业，它却演变为一场消耗战：

“桥梁桩基施工仅需4小时，但整理相关资料、完成流程闭环却要耗费6小时。白天跑现场，晚上填表格成了常态。”——一位基层工程师的吐槽

相同的施工数据需要在十几份表格中重复填写，只因各部门要求“单独闭环”。

周周考试、天天打卡，将基层精力从“打磨产品、钻研技术”转移到“应付检查、准备材料”。

当管理不是为了解决问题，而是为了证明管理本身存在时，它就走向了自己的反面。

2. 考核指挥棒下的数据失真：偏离“实事求是”的航向

“不准对子企业考核收入类规模指标”——国资委针对贸易企业的“十不准”揭开了问题的另一角，直指病灶。但在实践中，为完成规模指标，衍生出多少“虚假繁荣”？

这背后，是“官本位”取代了“事本位”，汇报和层级关系比实际管理需求更重要。数据不再反映经营实况，而是服务于领导的意志和漂亮的报表。

3. “选人用人”的潜规则：精致利己主义侵蚀公心

“任人唯贤”、“德胜于才”的宗旨，在部分场景下让位于“唯上是从”、“明哲保身”。敢于讲真话、做实事的干部可能边缘化；善于包装汇报、长于关系运作的却步步高升。这种氛围下，“公心为大”的责任感让位于“个人前程”的算计，企业便失去了攻坚克难、开拓创新的锐气。

这一切，最终可能导致一个可怕的后果：企业动作变形，与国家战略、市场需求严重脱节。 

二、药方：回归本质，在“实事求是”中重建价值

破局之道，绝非在旧体系上修修补补，而是一场触及灵魂的价值回归与系统重构。

核心是重拾“实事求是”的思想路线和 “为人民服务” 的根本宗旨，并将其转化为可执行的现代企业治理体系。

第一剂药：战略重构——从“规模帝国”到“价值军团”

必须彻底摒弃“以规模论英雄”的旧思维。企业的价值，不在于报表上的营收数字，而在于你解决了什么真实问题，创造了什么独特价值。

对于工程企业，必须重新回答：在“十五五”国家构建现代化基础设施体系、发展新质生产力的蓝图中，我的不可替代性是什么？是超大型复杂项目的总承包能力？是绿色低碳建造的尖端技术？还是城市更新领域的综合服务方案？

战略的聚焦，是资源投入的聚焦，更是考核导向的聚焦。 考核指标必须从“签了多少合同、做了多少营收”，转向“攻克了哪些技术难关、提升了多少资产收益率、沉淀了多少可复用的数据资产”。

第二剂药：管理革命——让数字化从“报表工具”升维为“管理本体”

当前的信息化困境，在于把数字技术当成了传统管理的“点缀”和“记录员”，而非驱动管理变革的“操作系统”。

真正的数字化赋能，是用数据穿透管理黑箱，让流程在阳光下运行。

启示案例：物资贸易信息化体系要实现穿透式追踪“合同流、资金流、票据流、货物流”，用数据穿透层层嵌套的交易。

流程全在线：所有审批、决策、执行在操作中自然留痕，而非耗时耗力的录入和补录，过程数字化、可追溯。

数据驱决策：用实时数据看板替代月度总结报告，让管理从“经验主义”走向“数据主义”。

风险智能预警：将风险规则内嵌系统，对异常数据自动预警。

上级管理机构和领导的能力要优于下级，奉献和担当要高于下级。 

这意味着，领导者的首要职责不是下达指令，而是设计并维护一个“己所不欲勿施于人”的、高效公正的管理系统。打破部门墙，抛弃那些制造信息孤岛、以及增加基层无效劳动的重复交叉系统，让数据自然流淌，让评价源于日常操作自动生成的定性定量数据。

第三剂药：内控重塑——将“权力关进制度的笼子”，更要让“笼子”智能高效

内控体系不是束缚手脚的枷锁，而是保障航船不偏航的导航系统。必须从“人治”色彩浓厚的审批流，转向基于风险、嵌入流程的智能控制。

核心原则：严把关键环节，坚持实质重于形式。

比如，在引入供应商管理上：不是简单看资质文件，而是利用大数据核查其股权结构、司法风险、履约记录，建立动态评价和黑名单机制。

在贸易业务上：严格执行国资委“十不准”，运用“四流合一”穿透法，对长账龄债权、特定利益关系交易、毛利率异常业务进行重点核查，坚决杜绝风险滋生甚至蔓延。

在考核激励上：彻底扭转“单纯考核收入规模”的导向（战略性新兴产业除外），建立与价值创造、风险控制、长期发展相匹配的复合型考核体系。

内控的终极目标，是让合规成为业务流畅运转的“无感”背景，而非需要额外耗费精力去应对的“额外工作”。制度和流程应如行云流水般、无感地嵌入各方日常操作。

第四剂药：人才与文化再造——让“企业家精神”在体制内重生

企业的活力，最终源于人的活力。必须打破“精致利己主义”和“明哲保身”的温床，营造一个“公心为大、担当为荣” 的文化场。

选人用人：真正落实“德才兼备，以德为先”，将“是否敢于坚持真理、是否善于解决实际问题、是否具有家国情怀”作为重要标尺。大力弘扬优秀企业家精神，保护那些敢于创新、敢于担责的“闯将”。

授权与容错：在划定的红线内，给予一线团队充分的决策权和试错空间。建立科学的容错纠错机制，区分探索性失误与违规违纪，为实干者撑腰。

长期主义：拒绝短期诱惑，在核心赛道进行长期、坚定的投入。

三、行动：以“十五五”为起点，开启价值新长征

“十五五”时期，国资央企的总体思路是“全面贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，以培育发展新质生产力为重点”。这对工程企业而言，是挑战，更是前所未有的战略机遇。

行动纲领已清晰：

思想上“破冰”：全员，尤其是领导者，必须彻底与“规模情结”、“路径依赖”和“形式主义”告别。将 “为国家创造价值、为人民提供服务” 重新确立为一切行动的元逻辑。

战略上“突围”：不再依赖简单的施工承包，要向高质量的“投建营”一体化、绿色低碳技术、城市综合服务、智能建造解决方案等价值链高端跃迁。找到并夯实自己的“第二曲线”。

管理上“革命”：以数字化为抓手，推动组织扁平化、流程智能化、数据资产化。用使用者的反馈来检验和优化制度流程，首先解决制度和流程电子传阅的落后局面。让管理系统为人服务，而非人为系统所累。

机制上“激活”：构建以价值创造为导向的考核激励、以风险防控为底线的内控体系、以企业家精神为内核的文化氛围。让想干事、能干事、干成事的人有机会、有舞台、有回报。

历史的转折点，从不怜悯犹豫者与懈怠者。

建筑行业的大退潮，洗去的是浮沙，留下的将是基石。这场生死之局，考验的不仅是企业的经营能力，更是其回归初心、重塑价值的决心与勇气。

涅槃重生的钥匙，不在别处，就在我们手中——

在于能否以“实事求是”为剑，劈开形式主义的迷障；

以“为人民服务”为盾，筑牢国有企业的根魂；

用一场刮骨疗毒般的自我革命，在“十五五”的新征程上，真正锻造出无愧于时代、无愧于人民的现代一流企业。

出路，始于与过去的果断告别，成于向未来的坚定奔赴。