为抓住国家在西南地区推动发展战略的有利政策，有效贯彻落实奥克十四五规划，为奥克股份十五五在西南地区新能源材料发展规划开好局。针对近期四川奥克《二氧化碳综合利用8万吨/年新材料项目》建设落地遭遇的挑战及进程缓慢问题，股份公司招标委员会迅速响应，副主任魏建强统筹协调，携委员会组员、技术评审专家成立指导小组赶赴四川奥克，进行专业指导和风险把控，成功帮助四川奥克改变工作思维，化解难题，确保了项目招标工作的顺利、高效、合规完成，为子公司的业务发展提供了坚实保障。
作为股份公司全面科学管理的重要组成部分，招标委员会自成立以来，全面改革创新，始终致力贯彻落实招标管理制度，规范、监督奥克股份及各子公司的招标调研和组织开展程序，实现项目采购过程的公开、公正与透明，以确保项目设计与建设质量、进度、费用可控，符合公司高标准、智能化发展的要求，促进项目高质量发展，保障公司整体利益最大化。此次四川奥克的招标难题，正是对招标委员会专业能力与应急响应机制的一次实战检验。
招标委员会在接到四川奥克的需求后，高度重视，立即启动应急响应机制。指导小组通过与子公司管理层、项目负责人及招标执行人员进行深入座谈，查阅项目资料、招标文件初稿以及前期沟通记录等方式，全面了解项目背景、招标需求、时间节点以及当前面临的具体困难。
针对排查出的问题，招标委员会专项指导小组充分发挥其在招标领域的丰富经验与专业优势，为四川奥克提供了全方位、多维度的解决方案与实操指导。通过价值工程分析，在保证项目质量和性能的前提下，寻求性价比最优的解决方案，在招标文件中设置了量化的价格评分标准与评审规则。专项指导小组与子公司招标团队并肩作战，协助其根据优化后的方案对招标文件进行了全面修订与完善，并组织了内部评审与模拟评标演练，确保每一个条款都严谨合规、每一项标准都清晰易懂。在招标委员会的专业指导与四川奥克的积极配合下，项目的招标工作取得良好效果！
此次成功案例再次彰显了股份公司招标委员会在统筹协调、专业指导、风险防控以及赋能子公司发展方面的不可替代作用。未来，招标委员会将继续秉持“服务、规范、高效、增值”的理念，进一步完善工作机制，加强对子公司招标采购工作的常态化培训与指导，推动招标采购管理水平的整体提升，为股份公司及各子公司的持续健康发展保驾护航，为公司实现战略目标发挥更大作用。
