欧洲商超 1 月真正关心的,其实不是新供应商
“客户是不是还没上班?”“我新年第一封开发信已经发出去了,怎么一点回复都没有?”
一、先理解采购真实节奏
清理假期积压邮件 对现有供应商做年度优先级排序 内部 Kick-off / Category Review
二、1 月最容易发错的邮件
三、那我 1 月第一周到底干什么?
1️⃣ 确认存在感,而不是推进项目
2️⃣ 观察客户节奏,判断优先级
哪些品类和项目已经开始内部讨论 谁在活跃,谁沉默 哪些供应商被优先保留
3️⃣ 准备全年动作计划
复盘去年客户情况:谁稳定、谁有潜力、谁风险高 整理供应商能力、案例和可展示资料 安排全年跟进节奏:什么时候发邮件,什么时候推新品
4️⃣ 轻触问题,低成本互动
四、我 1 月的原则总结
不推进项目,只确认存在感 观察客户节奏,收集信息 内部整理资料,为全年打基础 轻触问题,低成本互动
“1 月不是拼谁跑得快,而是拼谁稳得住。”
五、最后一句实话
简介:
外贸路上遇到“攻坚难题”?这里有答案。
15年一线实战: 您的外贸业务“顾问型”参谋。
8年深耕欧美市场:懂那里的文化,更懂那里的商业逻辑。
硬核行业背景: 机械设备、电子消费、五金工具……
上百个成功案例经验: 亲手操盘B端头部客户从0到1全流程。
实战经验分享,每日更新中。。。。。
? 获得一丝灵感,欢迎点赞关注。
? 遇到棘手问题?欢迎加微 Sharing_Enjoying
往期精彩
外贸小贴士:为什么99%的供应商一直进不了欧/美洲大超?问题不在产品,而在你不懂客户的组织架构
外贸小贴士:产品之外,商超采购真正评估你的10个隐形标准——每一条,都会决定你能不能被选中
原创不易,如果您喜欢此文章,请您小小的鼓励一下。
