时值年末冲刺的关键阶段，决胜“全年红”的攻坚战已全面打响，从零部件检验到零部件仓库、从生产现场到供应商现场，福田雷萨采购系统全体员工出实招、求实效，以实干争先诠释着“决战全年红”的决心与担当。
多举措筑牢供应链安全稳定根基
抢先手确保供应链稳定。俗话说“兵马未动、粮草先行”，采购系统作为生产环节的上游部门，是整个供应链的中坚力量，其中供应商体系稳定、零部件的充足供应是订单保障的生命线。采购管理部始终以“保供”作为工作的核心与基石，主动出击，面对目前市场持续上涨的订单需求，采购系统提前参与订单计划分析、提前布点体系、安排专人驻点供应商催件，确保供应链安全稳定。
多维度夯实供应链根基。体系、成本、质量共同构成采购业务的三大核心支柱，三者相互制约、动态平衡。采购系统通过稳定、高效、低耗、优质运营，实现采购系统的价值贡献。采购体系方面，重点通过产品模块化整合、体系资源整合优化、行业及属地资源充分利用，全面实现体系高效率运营。其中，模块化整合预计贡献降本额约达45万元。采购降本工作是业务核心，通过批量订单洽谈、价值分析降本、行业资源深挖体系替换、成本平台优化、A/B点切换、工序外协等措施实现成本大幅降低，其中，1-3季度环卫业务单台降本完成率115%、自卸车（不含专项）单台降本完成率223%、搅拌车业务单台降本预计完成率101%。采购质量方面，以质量绩效为牵引，市场与厂内质量问题为导向，通过加快技术标准的升级，持续落地顽疾根治四步法、加强四个维度过程监控，实现液压件清洁度、焊接/覆盖件防腐以及电器件防水质量顽疾问题的根治。
精准高效保障供应链韧性与价值共创
坚持“业务牵引+目标导向+自我驱动”。9月下旬，普罗科业务召开四季度1000辆产量目标动员大会，要求采购系统与供应商合作伙伴协同并进，充分发挥采购核心职能，强化业务模块能力，全力保障生产稳定运行和成本竞争优势。
为精准高效深挖供应潜能，针对环卫新能源车型三电系统交付堵点问题，采购系统制定“一企一策”方案，有针对性地分解落实零部件二级件情况，合理安排专人驻点供应商催件，确保三电系统零部件按时到位。此外，持续推进多功能小组模块化整合工作，以专项计划形式进行立项管控，对应二级模块小组落实；通过资源整合、优价批量供货，有效促进降本。持续推进集中采购、招标采购、批量订单洽谈、价值分析降本和行业资源共享等措施，推动供应商降本，实现价值共创。
征程万里风正劲，重任千钧再发力。采购系统将以奋战“不打烊”的奉献之姿，不断加固供应链的“护城河”，高效推进采购策略“加速跑”，为全年生产经营目标筑牢发展“硬支撑”，全力打好收官战、夺取全年红。
