近日，中远海运发展所属上海寰宇青岛箱厂采购管理部通过视频进行了“6+1”S培训，“6+1”S管理制度是企业公认的先进管理理念，对企业的发展有着十分重要的意义。
通过我们学习《现场管理概论》和《6S管理概要》两章内容。了解了“6+1”S管理的基本含义 ，企业推行“6+1”S管理的目的和意义。真正体会到通过管理，可以改变我们的工作态度、工作习惯和工作环境。培训结束后，各位同事们都认真的整理了自己的办公用品。找到了一些工作需要用到却一直消失不见的东西；扔掉了一些不必保留的物品；将电脑的文档进行了整理，便于自己平时的查找。我们要把“6+1”S的工作融入到采购工作中去，比如物料的询价，供应商的选择等等，只要把这些工作都管理好，我们一定可以不给错误留机会。我们要创造一个不断发现问题的环境，持续改进。
开展“6+1”S培训，重要的是能够长时间的维持，使自己养成一个好的习惯，提高工作效率。相信通过深入的学习，“6+1”S的成果会慢慢的从我们的日常工作中体现出来，贯彻到我们采购的每一次下单、跟单中。这样，我们就一定会形成一个整齐有序，士气高涨的团队。我们会践行企业全面学习分享观“勤于学习 勇于实践 善于反思 乐于分享”，真正做到理论联系实际，让采购管理部全员在学习中不断进步，助力公司高效运行。
撰稿：采购管理部 薛晓伟
编辑：设备管理部 陈唐莹
