为什么是采购与供应链管理呢？
众所周知，供应链有五大职能，分别是计划、采购、制造、物流和退返。市场上比较常见的供应链咨询和培训老师，我们常能见到“采购与供应链管理“这样的说法。
既然供应链有五大职能，那么为什么要说采购与供应链管理，而不是计划与供应链管理，物流与供应链管理，或者其他呢？
带着这个疑问，我去咨询了身边的专家老师，跟他们聊了聊。
最后总结下来，就发现“采购与供应链管理”这个说法是有其道理的，总结下来有三点。
首先，采购在供应链五大职能中，是最受内外部关注的职能。传统的观点认为采购是成本中心，是花钱的部门，所以从老板到财务都紧盯采购的工作。
其次，采购相比其他四大职能来说，复杂度和难度也是最高的。计划更多专注于内部、制造具有专精的特性、物流属于门槛不高的职能、退返也是次于采购职能受到的关注。
最后，就是采购选择供应商，不仅仅是简单地选择一家供应商公司，而是选择了供应商背后的供应链。比如汽车行业是精益供应链，那么其零部件供应商的供应模式就需要匹配其精益供应链模式；而提到米面粮油这样的企业，其供应链模式就与汽车完全不同，所以其供应商背后的供应链也需要适配客户的供应链模式。只有企业与供应商的供应链模式清晰，合作顺畅，企业才能正常运作。否则就是原材料入库各种问题，产品召回导致损失惨重，甚至是生产线停摆。
综上，我们可以知道在不同的行业的企业，不同的供应链模式下，供应链的五大职能虽然都有不同的运作规则，但是采购作为连接公司内部与外部的职能，是最需要理解供应链管理的职能。
同时，这也在反映另一个观点，那就是采购不只是简单地买东西，买服务。采购是一门技术活儿，有其专业性。
