与此同时，杭州医策科技创始人王晓梅在接受采访时也勾勒了相似蓝图：2026年，公司目标是通过病理AI技术，将全球市场作为新的增长引擎。
这两家看似业务迥异的公司，正朝着同一个方向行进——在行业变局中，通过技术、数据和全球化，重塑自己的增长边界。
01 战略校准：万人年会的内部动员
金域医学的年会，更像一场面向2026年的战略总动员。
梁耀铭在新年演讲中，将主题定为《2026：策马新征程》。会议议程围绕数字化业务、医检市场开拓、实验室生产运营、数智化管理等关键方向展开深度研讨。其中，一个名为“数智先行者”的团队获得了年度“集团董事长特别奖”，这一奖项旨在激励推动公司战略落地的杰出团队。
奖项背后是战略重心的转移。公司副总裁李映华分享了《数据业务探索与布局》，副总裁马骥则探讨《数字化加持下的营销转型》。
高层讲话传递出明确信号：数据驱动与数字化转型，已从可选项变为必选项。
高层调整之外，这场万人大会也是一次对内部质量与创新的系统性检阅。会议设立了“卓越质量奖”、“数智化奖”、“创新奖”等一系列奖项。例如，太原金域凭借《一种肾活检结果自动分析系统的开发》获得了年度创新成果一等奖，这显示了公司内部对于将人工智能技术融入具体医检场景的鼓励。
值得关注的是，18名在公司服务满20年的员工获得了“二十年贡献奖”。在战略转型的关键时期，公司以这种方式强调对组织文化与核心团队的重视，在追求变革与坚守根基之间寻求平衡。
02 技术路径：AI从“效率工具”到“能力工具”的进化
与金域医学这样的大型平台型企业不同，医策科技代表了另一条路径——通过深耕一项颠覆性技术，撬动整个行业的变革。
医策科技创始人王晓梅的规划更加聚焦：公司核心战略是推动病理AI从“效率工具”升级为“能力工具”，让AI成为具备专业决策能力的“超级助手”。这一定位的转变至关重要，它意味着AI将不再仅仅帮助医生更快地阅片，而是能提供更深度的诊断支持，甚至参与到高价值的医药研发环节。
这种定位也决定了差异化的市场策略。在三甲医院，医策科技的AI病理分析系统直接嵌入医院报告流程，提升顶尖专家的工作效率；在基层医疗机构，则通过轻量化部署，让资源有限的医生也能低成本接入先进的AI诊断能力，弥补专业短板。
这种“AI+病理CRO”双轮驱动的模式，让医策科技同时服务于医疗诊断和医药研发两大市场。尤其是在创新药研发领域，AI能为海量在研管线提供细胞分型、定量分析等专业服务，缓解专职病理分析人才严重短缺的瓶颈。
03 共同课题：在政策与市场的双重变奏中寻找增长
无论是平台巨头还是技术新锐，面对2026年，它们都需解答几个共同的行业性课题。
首先是国内市场的结构性调整。行业分析指出，在医保控费背景下，国内院内市场需求偏弱，大量企业仍处于消化渠道库存和价格调整阶段。这种压力与转型，促使企业必须寻找新的增长点。
其次是“出海”从战略选项变为生存刚需。头部企业的海外市场增速已明显超越国内市场。医策科技正将其病理AI方案推向全球10余个国家；而像BMC瑞迈特这样的家用呼吸机品牌，其境外收入占比已接近七成，美国市场营收在2025年前三季度更是实现了超过130%的同比增长。海外市场提供了更高的价格稳定性和更快的增长确定性。
再次是应对持续深化的行业政策。2026年，医疗器械行业将迎来一系列调整。从国家继续支持医疗设备更新，将检验检测设备纳入支持范围；到第六批国家高值耗材集采将于1月开标；再到全国医保影像云建设提速，最终实现“一张网”——这些政策既带来新的市场机遇（如设备更新），也意味着更严格的成本控制和更透明的行业环境。
对于企业而言，紧跟甚至预判这些政策变化，并将其融入自身战略，已成为一项核心竞争力。
