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标准价：￥5600/人 *含授课费、证书费、资料费、午餐费等维护积分：可申请12分 *适用CSCP/CPIM/CLTD/SCMP/CPSM认证赠送：免费参加每周实时网络分享课程一年（40+实时供应链干货分享讲座免费听）联系方式：17349738905（微信同号）
培训时间/地点：
2026年3月19~20日（周四 ~ 周五）/上 海、
2026年6月25~26日（周四 ~ 周五）/上 海、
2026年9月11~12日（周五 ~ 周六）/上 海、
了解更多课程，可点击我们的计划表
收费标准：5600元/人 （包含2天培训、上课资料、结业证书、午餐、茶歇、税费）
课程收益：
对战略采购有个简单的快速了解，并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点；
以目标驱动看变革管理；
通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；
着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；
通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈。
课程对象：
适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。
课程大纲：
第一部分：战略采购简述
何为战略采购
关于战略的5个误解
采购的角色区分
SCOR模型的实施结构
ATKearney科尔尼战略采购7步法
活动清单部分内容简述
供应市场分析
品类细分
供应商能力档案
供应商漏斗
供应商准入标准
大宗原材料采购策略
供应商评估
核价流程
需求分析
多维度的支出分析
供应链复杂度分析
风险/收益分析
品类SWOT分析
沟通计划
组织区分：内部/外部
沟通的工具
对组织内：采购战略报告/供应商短名单
对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
对供应商：季度业务回顾QBR
变革管理的过程
生产还是外包的决策分析
如何启动采购数字化转型？
碳减排项目
合同管理流程
按供应商类别区分的覆盖率
关键条款审批
和供应商管理相关的条款
小组讨论：采购策略选择
第二部分 领导力提升
目标管理
战略目标/方针管理
预算过程的逻辑
绩效管理的4步基础
BCG的未来能力设计模型
岗位设计和人员配置计划
绩效/能力矩阵：9 Box
IDP个人成长计划
非正式组织：圆桌会议、越级会议/午餐
领导力模型
视频：恒河猴子的母爱实验
辅导员工的3层边界逻辑
绩效辅导详述
正面反馈详述
授权管理：“爱”的V型
角色扮演：年终考评反馈
/ 供应链专业领域 /
SCOM供应链经理俱乐部是SCOM旗下面向供应链与运营职业经理人会员服务的非盈利学习组织，有几百个行业、职能、专题、城市、采购资源和考证等群，60％会员来自跨国500强及上市企业，每周网络研讨会，每月线下沙龙，请加入制造业与零售业40，000+精英圈。
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