采购和供应链管理能力提升-供应商风险管理线上课程
周劲雄老师（采购供应链管理实战专家）
课程背景
供应商风险管理是组织或企业在进行采购活动中识别供应商风险，并进行有效风险应对和风险控制的过程，是采购和供应商管理活动的重要组成。供应商风险管理是企业建立安全可靠供应链，保障业务健康稳定发展的重要抓手。
在供应商合规管理工作中，企业和采购人员通常面对的困惑和挑战包括：
如何有效识别供应商风险？
如何运用适当的工具评估供应商风险发生概率和影响?
如何设计风险监控指标，有效监控供应商风险的发生？
本课程围绕供应商风险管理的主题，讲授供应商风险管理的知识，分享不同行业领先企业在供应商风险管理的案例和成功经验，帮助学员提高供应商风险管理的专业知识认知，掌握新的技能和工具，开阔眼界，提升企业采购供应链工作水平。
课程主题
采购和供应链管理能力提升-供应商风险管理线上课程
课程收益
1、学会供应商风险管理的流程，有效提升供应商风险管理技能；
2、学会识别供应商经营风险、交付风险、质量风险的方法；
3、学会使用风险矩阵评估供应商风险发生概率及影响的方法；
4、学会制订供应商风险应对和风险预防计划，监控供应商风险的方法。
课程对象
采购总监、采购经理、采购员、其它需要学习采购知识的相关职能岗位
讲师简介
周劲雄老师 采购供应链管理实战专家
30年采购供应链实战经验
美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）
注册职业采购经理（CPPM）
精益六西格玛（绿带）
曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人
曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监
曾任：飞利浦（中国）丨高级经理
擅长领域：供应链管理、供应链流程和绩效（交货，库存）改善、供应链数字化、采购战略、降本管理、供应商评价与管理、采购谈判等
01-专注专项：周老师投身于企业采购供应链管理领域30年（20年企业实战经验+10年项目执行落地以及授课经验），对采购供应链管理领域有着独特的见解，曾为正泰电气、扬子江药业、众华电子等企业制定相对应的采购供应链的优化方案，真正做到帮助企业走出“困境”。
02-超凡实力：周老师擅长采购供应链的全链条（采购战略→供应商开发评估管理→供应链流程设计优化→供应链计划管理→库存控制→供应链信息化规划和实施）并将自身的经验萃取自成一套方法论+工具，并应用于企业的项目执行落地当中，曾主导操盘200多个采购供应链项目，真正做到“有用”“会用”“实用”。
授课方式
本视频课程是线上课程，购课后可以1年内随时听课，且不限次回看！
课程时长
共4讲，时长1小时20分钟
课程详情
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服务专线
何飞老师：13810494001(微信)或请扫下方二维码添加服务老师为好友，我们将进一步提升我们的运营能力，提供更贴心优质的服务！
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