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2026年采购导航式绩效考核方案(聚焦保质、稳供、合规、分级)

作者：本站编辑      2026-01-03 14:19:30     0
2026年采购导航式绩效考核方案(聚焦保质、稳供、合规、分级)

2026年采购团队绩效考核体系定位为战略导航仪，以保质、稳供、合规、分级管理为四大核心航向，通过清晰的指标设定与动态管控，实现“方向指引、实时纠偏、价值升级”的考核目标。

考核体系聚焦四大核心维度，具体要求如下：

1. 保质维度：核心考核原料与包材抽检合格率，针对功效原料设定≥98%的目标值，包材设定≥99%的目标值，确保采购物料质量稳定达标。（这里指一次性到货合格率，因为品项多，按往年数据设定）

2. 稳供维度：聚焦核心物料准时交付率与供应中断次数，要求核心物料准时交付率≥98%，且核心物料供应中断次数为0，保障生产经营连续性。

3. 合规维度：重点管控供应商资质合规率与合规风险事件数，实现供应商资质合规率100%，全年合规风险事件0起，筑牢行业合规经营底线。

4. 分级管理维度：关键考核供应商分级完成率与战略、瓶颈物料管理达标率，要求供应商分级工作100%完成，核心物料管理达标率≥95%，提升供应链精细化管理水平。

为确保考核体系有效落地，建立三大核心运行规则：
一是动态跟踪纠偏，实行月度数据监控机制，指标一旦偏离阈值，立即启动专项纠偏机制；
二是重点品类聚焦，考核重点向功效原料、定制包材等核心品类倾斜，确保关键环节可控；
三是价值联动升级，考核结果与供应商结构优化、物料分类管理策略深度绑定，推动采购职能从执行层向供应链价值中枢转型。

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