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行业超级内卷，企业利润微薄，迫切需要对采购管理升级！战略采购如何落地？
• 根基在于是否重视采购品类管理？
• 关键在于是否建立一套采购品类策略报告？
但是，现在很多企业，没有重视采购品类管理，没有发挥品类管理的真正价值，主要原因有3缺：
1缺共识：由于跨部门KPI不一致，在供应商选择上，研发总想选大牌，质量都希望过ISO认证，采购总想换便宜供应商，财务总想付款周期长；
2缺协同：各部门从各自角度提出了对供应商的看法，战略供应商无法对降本达成协同体系；
3缺模型：企业迫切需要通过品类策略管理，实现精准的成本降低，而不是一刀切的方式。
企业若想精准降本，精准选择供应商，协同发展，做好采购品类管理就是最好的抓手！很多行业头部企业已经把采购品类管理作为供应链管理重点：
【通讯头部】华为设有采购管理委员会，下设物料专家团按物料族划分采购品类，由跨部门专家组成，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
【酒店头部】华住酒店从家具品类开始，逐步深化采购品类管理，持续带动整个供应链生态圈向千亿世界级水平发展。（姜老师和玉高老师顾问辅导企业）
【集团企业】鄂尔多斯集团从辅料开始， 逐步推行品类管理采购实践活动，将采购管理进一步升级，让协同更高效，让数字有价值，让采购更简单！（姜宏锋跨年演讲“灯塔杯”企业实践案例&姜老师顾问辅导企业）
【跨境饰品头部】亚杰网络推行品类管理，一方面锻炼了队伍，实现采购人才专业化；另一方面再次实现千万降本目标。（姜老师和玉高老师顾问辅导企业）
【火锅头部】巴奴毛肚火锅，通过品类管理，进一步深化“三锁”防线，锁定原料特色、锁定成本优势、锁定供方份额。（姜老师和玉高老师顾问辅导企业）
姜老师通过持续不断地深入企业辅导，落地提炼出来一套行之有效的采购品类管理体系、策略和方法，辅导企业每年做品类报告、品类策略大赛、品类管理案例集，深度融入企业的组织基因中。不仅帮企业提升了采购团队的专业度，解决了跨部门的协同问题，更帮企业实现了精准降本增效的难题。
课程收益
（一）建立一个采购品类管理体系
（二）掌握一套品类精准管理4步法
（三）组建CEG物料专家团，跨部门协同
（四）形成品类整体战略，制定品类发展详细措施
（五）对品类进行市场需求、支出、供应商、利益相关方数据分析
（六）用AI提升品类管理效率和精准度
（七）如何用AI进行市场分析、优先级制定、供应商匹配等？
（八）如何利用模板制定各个品类的降本目标和供应商发展计划？
（九）制定品类策略报告，形成策略管理地图
（十）输出企业各品类管理办法及落地实施方案
课程资源包
本次课程，我们将给学员提供以下资料包
①《品类业务需求书模板》
②《跨部门需求分析报告》
③《利益相关方沟通模板》
④《市场行情分析报告模板》
⑤《供应商资源池盘点表》
⑥《品类策略报告模板》
⑦《品类策略报告案例》
⑧《品类管理团队章程》
⑨《采购品类经理能力画像》
⑩《采购品类管理工具合集》
课程安排
【参加对象】
公司创始人带队：供应链负责人、采购负责人、采购工程师、研发负责人、质量负责人、技术骨干等
【课程时间与地点】
2026年08月22日-23日
2天，每天6.5小时
重庆
【培训形式】
专题讲解、情景案例分析、小组练习、录像观摩、标杆企业管理范例、表格
【参课说明】
1.【实操课必准备】课前准备数据：
• 某品类采购数据（共5年：过去3年、今年及明年预测）
• 某品类的供应商数量、支出金额、及占该供应商营收占比
• 某品类年度前10供应商绩效情况与订单分配情况
• 某品类潜在供应商名单和情况说明
• 某品类三年的价格走势曲线图
2. 学员需携带电脑，课堂实操，实效落地
3.【学员特权】现场加入链如意AI研习圈
4. 硬核要求：携带电脑，现场产出AI优化方案并带走
1. 外部：企业面临的最大挑战是什么？
2. 内部：部门墙厚，管理难协同共识
3. 传统采购和品类采购的区别
4. 如何通过品类管理实现采购价值？
5. 企业为什么一定要推行采购品类管理？
1. 什么是品类？
2. 什么是采购品类管理？
3. 采购品类管理的3大目的
4. 采购品类管理的4大原则
1.【第一阶段】品类筹备
品类划分：品类树
定位分析：支出分析
确定品类：工具-品类气泡图绘制
组建团队：品类采购策略委员会
CEG物料专家团成员的目的与要求
2.【第二阶段】专业呈现，品类现状
支出分析
利益相关方分析、需求分析
供应商分析
工具：《利益相关方沟通模板》
工具：采购品类管理复盘
1.【第三阶段】洞察创新，趋势与机会
行业结构及行业需求分析
供应市场分析
竞对分析
潜在风险分析
品类发展方向确定
2.【第四阶段】策略报告与实施
品类采购策略总结
品类整体战略形成
品类发展详细措施
品类策略报告制定
1. 采购品类管理推行的常见障碍
2. 如何用数据、工具、方法化解障碍？
3. 采购品类管理的推行步骤和流程
4. 如何完成采购品类报告
工具：典型的品类管理项目报告
（课堂实操、实效落地、升职加薪、快人一步）
1. 数据分析：品类降本策略优先级，AI制作气泡图
2. 品类寻源：用AI研究上市公司招股书，一网打尽行业好供应商
3. 供应市场：AI分析波特五力模型，供应市场尽在掌握
1. 形成采购品类管理战略
2. 制定采购品类管理报告
3. 小组汇报，成果展示
4. 老师点评，现场辅导
输出：采购品类管理策略报告和实施计划
独家承诺：不满意无条件退款
• 浓缩咨询精华，课程不断迭代升级，5000+家中国优秀企业共同的选择！
•百人会场经常爆满，多年学员满意度98分，成为学习成长、标杆企业交流的首选评台
优秀的企业，离不开团队的学习
金杯银杯，不如客户的口碑
主讲导师：姜宏锋 Anthony Jiang
• 中国顶级采购与供应链实战管理顾问
• 优链学堂首席导师
• 7本供应链畅销书：《决胜供应链》、《采购4.0》、《供应商管理》、《向采购要利润》等作者
• 在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。曾任北大纵横物流咨询中心总经理、SGS外聘供应链金牌顾问。
【讲师著作】
【内训企业700+】
【顾问企业近百家】开创陪伴式顾问模式，效果落地与能力带教
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