一、2025年1-3季度中国成品家居行业上市公司企业排名分析
1、头部企业构建百亿规模壁垒，领跑格局稳固
本次榜单中，顾家家居股份有限公司以150.12亿元营收位居榜首，是行业内唯一突破百亿营收的企业，形成绝对的龙头地位。其营收规模远超后续主体：第二名恒林家居股份有限公司营收84.88亿元，仅为顾家家居的约56.5%；第三名梦百合家居科技营收67.56亿元，不足顾家家居的45%。头部企业凭借长期的品牌沉淀、全渠道覆盖能力（如线下门店+线上电商+工程配套），以及软体家居等核心品类的产能布局，构建了难以撼动的规模壁垒，在市场份额与客户认知中占据主导地位。
2、行业梯队层级悬殊，分化态势深化
行业内企业的营收呈现阶梯式分层，梯队间差距显著：除顾家家居构成的“百亿第一梯队”外，第二梯队集中在60-85亿元区间（如恒林家居84.88亿元、喜临门家具61.96亿元、致欧家居60.82亿元）；第三梯队营收在22-38亿元之间（如慕思健康睡眠37.61亿元、永艺家具34.83亿元）；尾部企业营收则不足3亿元（如成都趣睡科技2.13亿元、亚振家居1.58亿元）。从榜首到尾部企业的营收落差超148亿元，反映出行业资源持续向头部集中，中小规模企业因品牌、渠道等短板，仅能在区域市场或小众细分场景中维持经营。
3、业务聚焦细分赛道，绑定多元消费需求
成品家居行业的细分属性突出，上榜企业均深耕特定垂直赛道：顾家家居聚焦软体家居（沙发、床垫），覆盖大众与中高端家装场景；慕思健康睡眠主打高端床垫与睡眠配套产品；致欧家居以跨境出口为核心，服务海外家居消费市场；曲美家居则布局设计驱动的成品家具，适配个性化家装需求。每个细分赛道均形成了专属头部企业，竞争逻辑从“全品类扩张”转向“细分领域深耕”，能精准匹配目标客群需求的企业更易在行业中占据优势。
根据申万行业分类，2025年1-3季度中国成品家居行业上市公司按营业收入排名如下：（A股上市公司）
二、中国成品家居行业竞争趋势分析
1、行业集中度加速提升，头部整合成主流节奏
成品家居行业的规模效应与品牌效应显著，头部企业将通过横向并购、产能跨区域扩张、渠道资源整合等方式进一步巩固市场优势。具备资金实力、全渠道覆盖能力与品牌影响力的头部主体，会持续吸纳区域中小型企业的产能与客户资源，强化成本控制与供应链协同能力；中小规模企业因缺乏品牌壁垒与规模优势，逐步退出通用成品家居赛道，转向区域细分市场、小众品类（如特色实木家具、年轻群体潮流家居）或聚焦定制化服务实现差异化生存，行业将逐步形成“头部企业主导主流市场、中小企业补充细分场景”的竞争格局。
2、智能化与场景化融合重构产品竞争壁垒
智能化升级成为成品家居产品的核心差异化方向，从单一智能单品向全屋智能场景融合演进。企业将加速家居产品与人工智能、物联网技术的深度结合，推出具备远程控制、场景联动、健康监测等功能的智能产品，适配年轻消费群体对“智慧生活”的诉求；同时，围绕客厅、卧室、书房等核心空间打造场景化产品套系，实现家具、家电、软装的风格统一与功能适配，通过“产品+场景”的组合模式提升客户体验与粘性。此外，智能生态的兼容性与互联互通性将成为企业竞争的关键，头部企业开始积极构建开放或闭环的智能生态体系，强化产品协同优势。
3、绿色低碳能力升级为核心竞争标签
环保政策趋严与消费市场的“可持续生活”诉求，推动绿色化从“合规要求”升级为企业核心竞争优势。企业将重点布局环保原材料研发与应用（如无醛板材、可降解布艺、水性涂料），优化生产工艺以降低能耗、减少污染物排放；同时探索成品家居的循环回收与再利用模式，完善绿色供应链体系。具备明确绿色属性与ESG表现的企业，更易获得注重环保理念的下游渠道与消费群体青睐，绿色标签成为品牌筛选与客户决策的关键指标，也成为企业拉开竞争差距的核心壁垒。
4、渠道模式向“全链路整合+体验升级”转型
传统成品家居依赖线下卖场的渠道模式持续被打破，全渠道整合与体验式服务成为竞争核心。一方面，线上渠道深度渗透，企业通过直播电商、社交平台内容种草、VR虚拟体验等方式实现“线上引流-线上决策-线下交付”的闭环；另一方面，线下渠道向场景化体验店升级，打造沉浸式家居样板间，结合智能演示、定制咨询等服务提升消费体验；同时，工程渠道（如房产整装配套、长租公寓批量采购）的重要性持续提升，企业需深化与房企、整装公司的长期合作，实现产品前置化嵌入。此外，“产品+服务”一体化模式持续深化，涵盖设计咨询、配送安装、售后维保的全流程服务成为标配，通过服务增值增强客户粘性。
5、全球化布局与本土创新双轮驱动增长
国内头部成品家居企业将加速全球化布局，以应对国内市场竞争加剧的压力，同时把握海外新兴市场的发展机遇。一方面，通过在东南亚、非洲等制造业成本优势地区建立生产基地，贴近当地市场需求布局产能，降低物流成本与贸易壁垒影响；另一方面，针对不同国家和地区的消费习惯进行产品本土化创新，拓展海外零售渠道与跨境电商业务。同时，本土企业也将聚焦国内消费需求的细分变化，深入挖掘传统文化元素与现代家居风格的融合点，打造具有本土特色的高端品牌，提升国内市场的品牌溢价能力。
