一、过程定义及作用
规划采购管理：记录采购决策明确采购方法，识别潜在卖方的过程。作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，还要确定在什么时间，什么方式获取什么货物和服务。仅开展一次或在项目的预定点开展。
实施采购：获取卖方应答，选择卖方并授予合同的过程。作用：选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议，本过程的最后成果是签订的协议包括正式合同。
控制采购：管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。作用：确保买卖双方履行法律协议满足项目需求。在整个项目期间开展。
二、规划采购管理输出（策招计划，自供读（独）书）
1采购策略：项目交付方法，合同类型，如何在采购阶段推动采购进程。
2招标文件：用于向潜在卖方征求建议书，包含信息邀请书RFI、报价邀请书RFQ、建议邀请书RFP。
3采购计划
4自制或外购决策
5供方选择标准：陈述如何评估投标人的建议书，包括评估标准和权重。
6独立成本核算
7采购工作说明书：规格，数量，质量水平，绩效数据，履约期间，工作地点，其他要求。
8 变更请求
三、一般的采购步骤
1准备采购工作书，说明书SOW大纲TOR，
2准备高层级的成本估算制定预算，
3发布招标广告，
4确定合格卖方的名单，
5准备并发布招标文件，
6由卖方准备并提交建议书，
7对建议书开展技术评估，
8对建议书开展成本评估，
9最终的综合评估报告，选出中标建议书，
10结束谈判，买方和卖方签署合同。
三合同类型
（一）按范围分
1总承包合同
2单项承包合同
3分包合同
项目分包合同必须同时满足五个条件
（1）经过买方认可，（2）分包的部分必须是项目非主体工作，（3）分包方必须具有相关资质，（4）项目分包不分不能二次分包，（5）只能分包项目部分不能转包整个项目。
（二）按付款方式
1总价承包合同
（1）固定总价合同
（2）总价加激励费用合同
（3）总价加经济价格调整合同
（4）订购单：非大量采购标准化产品
2成本补偿合同
（1）成本加固定费用合同CPFF
（2）成本加激励费用CPIF
（3）成本加奖励费用CPAF
（三）混合型：工料合同
适用于工作性质清楚，工作范围比较明确，工作量无法确定。买方承担中等程度的成本风险，即承担工作量变动的风险，卖方承担单价风险。在合同金额小，工期短，不复杂的项目上可以使用。
四、合同类型选择
1工作范围明确，项目设计已具备详细细节，使用总价合同。
2工作性质清楚，工作量不清，快速签订合同，使用工料合同。
3范围不清，需尽快开展，使用成本补偿合同。
4购买标准，产品数量不大，使用单边合同（订购单)。
5双方承担风险，使用工料合同。
6卖方承担成本风险，使用总价合同。
7买方承担风险，成本补偿合同。
五、采购形式
直接采购（特定卖家或厂家）
邀请招标（有限范围）
竞争招标（公共媒体发布竞争招标）
六、采购过程
招标-投标-评标（加权平均法、筛选、独立核算）-授标
七、合同管理包括：签订、履行、变更、档案、合同违约索赔。
八、评估竞争性选择方法：
1最低成本。
2仅凭资质。
3基于质量或技术
4基于质量或成本
5唯一来源
6固定预算
八、合同内容
1项目名称；
2甲乙双方单位名称、法人；
3数量；
4质量目标、要求；
5履约地点；
6履约期限；
7名词解释；
8合同价款、付款方式；
9违约责任；
10解决争议办法；
11技术情报和资料的保密；
12风险责任的承担和承担方式；
13技术成果的归属；
14质量验收标准和方法；
15进度、计划、地点、地域和方式。
