12月30日，集团采购招标办立足岗位实际，深入学习贯彻董事长讲话精神，紧扣成本把控、工作责任、人才团队三大核心任务，精准锚定2026年工作方向，明确重点举措，为集团高质量发展筑牢采购招标保障防线。
在成本把控上坚持精准施策、精细管控。通过与采购申请单位深度对接，全面厘清每个项目的具体需求及各项技术参数，结合过往实操经验输出优化建议，切实搭建起集团与供应商之间的高效沟通桥梁。在保障响应时效、确保基础数据精准的前提下，严格恪守“质中选优、价格经济”原则，科学遴选优质供应商，实现质量与效益的双向提升。
聚焦工作责任落实直面项目攻坚挑战。2026年，集团翡翠公馆南区、四个康养项目及会展中心建设周期高度重叠，后续将陆续进入完工投运关键阶段，采购招标工作呈现任务繁重、时间紧迫、要求严格的特点。对此，部门将扎实推进工作责任化、任务细分化落地，建立“专人专职、全程跟进”工作机制，为每个项目配备专属负责人，实现采购招标全流程闭环跟踪，从源头上杜绝项目跟踪不及时、情况掌握不透彻等问题，确保各项工作落地见效。
在人才团队建设方面，集团采购招标办以赋能项目发展为目标，深入践行董事长人才工作理念与企业文化内核，全力锻造专业化采购招标队伍。一方面，强化常态化学习与专项培训相结合，围绕重点项目开展全流程复盘总结，精准查找工作短板、优化业务流程；另一方面，鼓励员工主动提升专业素养，积极报考行业相关资格证书，积累扎实专业知识，持续提升团队整体业务能力与服务水平，为集团项目建设提供坚实人才支撑。
