数智化采购与供应链管理、招采全过程合规管控暨招采操作实务与审计、巡视、监督典型案例分析及风控专题培训班
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数智化采购与供应链管理、招采全过程合规管控暨招采操作实务与审计、巡视、监督典型案例分析及风控专题培训班
随着企业合规管控与国家招投标相关法律法规的不断完善，招标采购作为企业资源配置、项目实施关键环节，其合规性、科学性与高效性愈发重要。近年来，国务院国资委与国家发展改革委等相关部门相继印发《公平竞争审查条例实施办法》《招标投标领域公 平竟争审查规则》《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》《评标专家和评标专家库管理办法》等政策文件，对企业招标采购工作提出更高要求，对评标专家的履职管理提出了“终身追责”的要求。一系列新政策法规的出台，旨在构建健康有序招标投标市场环境，全力打造依法合规、公开透明、竞争择优、协同高效的供应链，进一步明确招标人主体责任、招标采购全过程管控要点、非招标采购灵活运用与强化招标采购风险管理，优化采购资源配置，实现降本增效，增强企业在国内外市场的竞争力。 为帮助各单位招采人员、审计监督及纪检监察人员精准把握国家和行业主管部门最新政策要求，在公平竞争审查规则下解决企业招标采购实践中的突出焦点与疑难问题，提升招标采购实务操作水平，增强采购创造价值的能力，预防招标采购的风险，发挥采购降本增效的价值目标，我中心定于2025年12月和2026年1月分别在厦门市和西安市举办“数智化采购与供应链管理、招采全过程合规管控暨招采操作实务与审计、巡视、监督典型案例分析及风控专题培训班”。希望各单位积极组织相关人员参加，相关事宜通知如下:第一部分：招标采购相关法律法规适用及行业标准重点解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》重点解读3.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》解读——结合央企采购与供应链管理对标推进采购管理体系建设4.八部委《招标投标领域公平竞争审查规则》要点解读6.招标投标电子文件归档规范（行业标准）理解与适用8.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同阶段重点问题及条款解析第二部分：招标采购一一夯实招标人主体责任、核心要点与全流程规范2.投标人或总承包人通过投标拿来的项目是否还需要进行招标来分包1.如何确定采购需求及不同标的物采购需求的规范化描述2.合同变更控制管控与严查履行中出现的转包、违法分包情形第三部分：构建合规高效、科学规范的采购管理体系与标杆企业经验分享3.谈判采购和直接采购中如何发挥招标人的主观能动性2.价格分计算方法（如最低评标价法、综合评分法的适用场景）2.进口设备采购的技术参数评审与服务类项目的履约能力评估第五部分：央国企招标采购向供应链管理转型发展的体制机制建设8.供应链采购改革创新和防腐倡廉之间的关系处理难度2.丰富采购方式：询比采购、竞价采购、谈判采购、商城采购等其他模式第六部分：业务、职能、执纪监督三道防线暨审计、巡视、监督检查典型案例分析及风控1.应招未招与资格条件设置不合理相关典型案例分析及防控点2.招标文件编制不严谨、评审过程不规范相关典型案例分析及防控点3.先定后采或先进场施工后签合同相关典型案例分析及防控点5.采购方式不合理、供应商处理不及时相关典型案例分析及防控点7.预留质量保证金比例大于规定相关典型案例分析及防控点10.落实上级部署组织不力相关典型案例分析及防控点11.采购重大事项未经决策相关典型案例分析及防控点拟邀请国家发改委、中国招标投标协会等有关部门的专家学者现场授课，结合经典案例分析，并进行互动交流和现场答疑。各地招标采购行政主管部门、各政府相关部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关部门及工作人员；各单位分管领导及招标采购、物资采购、供应链、基建后勤、项目开发、纪检监察审计、财务资产、投资决策、法律等部门负责人及工作人员；造价咨询、招标代理、项目管理、资产评估、监理、房地产、设计院、律师事务所等单位相关领导及从业人员。3200元/人（含资料、场地、专家等费用）。食宿统一安排，费用自理。注：组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用。A：1980元/人（含培训、电子课件、资料、发票等费用）。
B：3980元/人（含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用）。培训结束后颁发《项目总监》、《采购经理》、《招标经理》或《商务经理》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国通用认可，网上可查询。
注：报名汇款后发送课程链接及课件，学员凭账号登录平台进行学习（可回放半年）。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。来电或加微信索取正式文件通知、各主题课件及配套学习资料！
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