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青花郎转型加速 重点开展团购业务

     2019-06-20 16:25:31     77
   “狼性团队回来了,郎酒有底气有信心让经销商赚到更多钱。”
   日前,在青花郎川渝大区、中原大区销售工作会上,郎酒集团董事长汪俊林掷地有声。
   昨天(6月17日),在杭州召开的2019年青花郎事业部销售会议现场,华东大区、华南大区的青花郎经销商们便自发喊起了“喝郎酒、打胜仗,神采飞扬中国郎”这一振奋人心的口号。这是郎酒品牌主张的宣誓,同时也是渠道队伍“狼性文化”的彰显。
   这得益于过去一年青花郎在市场端斩获的战绩,酒业家记者从现场了解,青花郎事业部2018年业绩同比2017年增长90%。其中,在中原、华东、两广、华北、西北、华南六大区域,实现增幅超,成功助推郎酒重回百亿阵营。 郎酒股份公司总经理付饶
   现场,郎酒股份公司总经理付饶表示,青花郎正迎来“最好的时代”,2019年将是青花郎疾步快走,振奋人心的发展年,并明确提出了青花郎事业部接下来的转型规划。
   郎酒迎来“最好的时代”
   提价不走“回头路”
   郎酒股份公司总经理付饶首先登场,他为与会嘉宾分析了新一年里青花郎面临的几大机遇,他表示,经过17年的启动,18年的积累,目前青花郎品牌认知更加清晰,传播范围更加广泛,2019年将会是青花郎疾步快走,振奋人心的发展年。
   在付饶看来,青花郎正迎来“最好的时代”,首先,从行业大环境来看,历经调整期、弱复苏期和名酒强势复苏期后,目前行业迈入到第三轮白酒“黄金十年”的发展机遇期。其次,从品类发展来看,在茅台的和带动下,酱酒尤其是高端酱酒迎来了风口,产品价格的“天花板”屡屡被打破且市场端呈现出明显的向头部品牌集中的趋势。
   付饶表示,“在这样一个千载难逢的历史机遇期,青花郎势能要做足,要让我们捧住的金饭碗发挥应该有的效应。”他认为,量价齐升是发展规模与利润的体现,更代表着青花郎价值的回归。在提价这件事上,青花郎不可以走“回头路”。 郎酒股份公司副总经理、青花郎事业部总经理陈建伟   郎酒股份公司副总经理、青花郎事业部总经理陈建伟则在《事业部工作思路及主要工作安排》的讲演中,为经销商们详尽阐述了青花郎达成目标的具体落地手段及措施,他表示为实现青花郎量价齐升,名副其实的核心目标,公司确立了四个重要支点:青花郎在势能上赢得更多赞誉和口碑,品质持续获得好评;经营链条所有环节盈利水平逐渐提高,经销商及终端信任和信心增强;消费群体持续稳定扩大,收藏市场逐步打开,团购体系发生较大作用;销售团队信心增强,专业水平较大提升,落地效率大幅提升。
   在会议现场,他坦承在某些时刻,青花郎渠道动力不足,价格出现过波动,他表示公司正视问题的存在,并正在着力解决这些问题。今年,青花郎事业部完成了产品的顶层设计工作,确立了三年时间六次提价实现价格螺旋式上升的战略。
   本场销售工作会上,青花郎向经销商释放了三大信号:一是,青花郎整个价格持续上涨不可逆转,二是,在整个提价过程中前期通过公司厂价拖动成交价上涨,后期成交价将高于厂价,实现盈利的增长,三是,从现有价格到1500中间蕴藏着增长值和实现财富值,涨价K线图就是经销商的财富图。   其透露,2019年下半年青花郎还将进行第二轮提价,第二轮提价完成后,团购最低成交价将达到1000元。
   重点开展团购业务
   拉高经销商入围门槛 
  转型助推发展,这是青花郎事业部由上至下达成的共识。付饶表示,未来青花郎事业部要完成模式转型、投入转型、商家及布局转型和团队转型。模式转型是所有转型中的要义,付饶认为青花郎的发展必须学习真正的名酒模式,“真正的名酒模式,不是一左一右的模式,是指强力提升品牌使之社交货币化,强力做好品质建设使之保障化,强力提升产品在消费端的好感和美誉度使之民族化,强力渠道管控,使资源达到稀缺化。”可以预见的是转型的成功,将带来青花郎品质,价格回归,商家持续盈利,市场持续追捧。
   除此之外,为了解决动销驱动力相关问题,青花郎今年将重点开展团购业务。陈建伟反复强调团购的重要意义,“我们的团购操作没有质的跨越,就不可能成就青花郎在白酒中的江湖地位。”
   另据介绍,未来青花郎事业部最核心的团购战术是青花荟。事业部目前正在着手对前期运营予以评估与总结,完善与升级服务体系。陈建伟现场承诺,将对执行较好的商家分配名额予以重点倾斜。
   在提升渠道伙伴战斗力方面,青花郎也拿出了相应政策和措施,首先青花郎决定拉高经销商入围门槛,将审核权收归事业部统筹,此举意在提高经销商含金量,通过厂家和核心商家的链接完成对市场的把控。其次,青花郎事业部推出了大商扶植计划,对于那些愿意持续战斗,拥有团队运营能力,遵守规则的商家进行重点培育,目前这一计划已经全面落地施行。“在经销商队伍的搭建上我们秉持着抓大不放小的原则,充分考虑每个环节的利益关系,大商要遵守规则,小商要学会整合,最终实现大家的利益共享。”这是付饶给青花郎渠道团队规划的美好蓝图。
   会议的最后,为了进一步激发青花郎团队积性,青花郎事业部开展了华东、华南业务区pk大赛的授旗仪式,两位大区经理分别带领团队上台宣誓,将会议气氛再次带向高潮。
   会后酒业家记者随机采访了现场的一位从福建赶来参会的经销商,其表示,“这次会议提振了我们深耕市场的决心,对品牌理念也有了全新的理解。两大酱香典范,不是说青花郎是酱酒第二名,而是指青花郎与茅台要各具特色,这个新的诠释让我们豁然开朗,对青花郎发展信心更足了!”

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