—2025—
红领领航盘活资产
聚力赋能产业发展
2025年，银川盛融投资有限公司紧扣银川金融集团战略定位与发展目标，以党建为引领锚定主责主业，深耕资产盘活与项目运营管理，强化风险管控与债务化解，以实干担当赋能公司高质量发展行稳致远。
党建业务“精”融互促 凝聚发展向心力
公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建为引领，通过创新党建品牌、建强党员队伍、抓实人才建设三维发力，将红色动能融入资产盘活与项目运营全过程。一是创新打造“红领盘活，投兴未来”党建品牌。立足企业资产盘活、项目投资运营核心职能，以党支部为战斗堡垒，将党建工作深度融入项目研判、产业培育、资产盘活全流程，确保投资方向精准、项目推进高效、资产盘活见效。二是实施“攻坚亮绩”行动，以“岗位建功”为载体，聚焦党员骨干队伍建设，淬炼懂业务、善攻坚、能担当的“红领团队”，推动党员在项目建设中扛责争先。三是抓实人才梯队建设，全面开展中层岗位公开竞聘，坚持“能者上、优者奖”的选人用人导向，为公司产业发展夯实人才支撑。
资源聚合盘“活”资产 赋能产业强根基
公司聚焦资产盘活与项目运营核心目标，通过战略引龙头、创新合作模式，实现了经济效益与社会价值双效联动。一是银川滨河氨纶项目。公司聚焦资产盘活与产业升级，成功引入行业龙头美国莱卡公司，创新采用“经营租赁+合资运营+固定加价包销”模式，通过成立合资公司构建资产租金与利润分成双重收益渠道，高效推进项目盘活。目前，项目已顺利投产并平稳运营，预计年产值超10亿元，年税收约1亿元，可解决地方就业500人左右。项目的圆满落地，不仅盘活闲置资产、化解历史债务，也为新材料产业高端化、差异化发展注入强劲动能。二是贺兰棉纺厂项目。公司作为项目管理运营主体，主动扛牢责任，积极对接各方力量，依托既有产能基础与本地特色资源优势，成功促成中华棉花集团与之达成合作，这一“央企引领-政府搭台-主体作为-产业重塑”的创新模式，既高效盘活了存量资产、推动了传统纺织产业转型升级，更为县域经济高质量发展提供了坚实支撑
管理运行“深”耕细作 释放发展新动能
公司聚焦政策、资金、税务三大抓手精准施策，高效释放管理效能。一是创新融资模式，筑牢资金保障。针对氨纶项目大额资金需求，构建“多元化、长期化、低成本”融资体系，2024年11月获3890万元特别国债资金，2025年3月落地5.45亿元银团贷款，筑牢资金保障。二是精准对接政策，实现降本增效。深入研究产业扶持、资源盘活等各类政策，靶向申请、高效落地，精准对接政策获补贴773.27万元。三是精细税务管理，优化收益水平。聚焦项目建设周期长、资金投入大的特点，深化税务政策运用，精细核算申报办理3488万元留抵退税，享印花税减免2.75万元，优化财务效益。
内控管理“实”字托底 筑牢合规硬屏障
公司始终坚持将“实”的要求贯穿内控管理全流程，以实的举措防范风险，护航产业发展。一是制度建设求“实”。立足资产盘活、产业投资、项目运营等核心业务，梳理管理关键节点与风险隐患，健全决策审批、资金使用、合同管理等全链条内控机制，从源头堵住管理漏洞。二是执行落实务“实”。将内控责任层层压实到岗、落实到人、具体到事，在项目合作、资产运营等重点工作中严格执行内控流程，让内控要求转化为自觉行动。三是监督问责守“实”。建立常态化监督跟踪机制，优化部门职能和岗位职责，完善绩效考核机制，以强力的考核机制倒逼责任落实。
2026 · 计划
下一步，银川盛融公司将锚定银川金投集团“十五五”发展规划，深耕资产盘活核心业务，锤炼专业化市场化运营能力，为集团公司进军实体产业提供坚实支撑。一是聚焦氨纶项目提质增效与资产保值。紧盯氨纶项目竣工结算，配合推动生产线高质量达产，强化租赁资产管理与风险防控，实现资产安全增值；二是聚力贺兰棉纺厂项目稳健运营与合作深化。协助中棉集团优化工厂运营和管理效能，提升抗风险能力，推动合作向产业链上下游拓展、供应链金融赋能的纵深领域延伸；三是统筹滨河恒意资产规范管理与事项推进。规范滨河恒意资产管理，跟进破产重整与诉讼事宜，完善历史档案归档与移交筹备；四是锚定银川市重点产业导向。深化园区联动，精准挖掘潜在机遇，开拓契合公司战略的新业务板块，以实干笃行推动企业高质量发展再上新台阶。
