国家级展会上传来好消息

黄浦江畔，光芒四射。东方明珠，再引聚焦。

作为迄今为止世界上第一个以进口为主题的国家级展会，进博会是国际贸易发展史上一大创举，展现了中国与世界互利共赢、携手前行的胸怀与担当。6天时间里，36万平方米的展馆里汇聚了来自181个国家、地区和国际组织的3800多家企业，累计意向成交711.3亿美元（按一年计），比首届增长23%。这些数字告诉人们：经济全球化是发展大趋势。

进博会伊利展台前，参观者络绎不绝

然而，当前全球经济波诡云谲，中国企业的发展环境同样复杂多变，迫切需要企业领路人弘扬新时代中国企业家精神，将责任作使命，化挑战为机遇，加快培育新的发展动能，探索新的发展道路。“全球健康生态圈”便是伊利集团董事长潘刚在探路全球化进程中交出的一份实实在在的 “中国方案”。

签约13家合作伙伴

伊利“朋友圈”再次扩大

在顶尖企业扎堆儿的进博会展区，作为亚洲乳业第一的伊利集团依然十分醒目。相比首次参展，此番“二刷”进博会的伊利集团，借助这一平台与国际合作伙伴共同扩展“全球健康生态圈”。

11月6日，伊利集团和法国罗盖特公司在北京人民大会堂签署长期战略合作协议。这是进博会期间中国开放的新成果，也是伊利完善全球产业链、构建“全球健康生态圈”的重要一环。

伊利联合13家全球战略伙伴打造

行业内首个“可持续发展供应链全球网络”

11月8日，由中国贸促会主办，中国国际商会与伊利集团共同承办的农业与食品国际合作论坛隆重举行。在本次论坛上，伊利与利乐、嘉吉和芬美意等13家全球战略合作伙伴现场签约，打造行业内首个“可持续发展供应链全球网络”。

这些合作均是落实潘刚“激活长板优势、共建全球健康生态圈”观点的重要举措。

汇聚全球力量

引领开放潮流

在经济全球化的今天，国内任何产业的发展都和全球市场息息相关，乳业也不例外。作为关乎到国民健康的支柱性产业，在实现乳业振兴，建设乳业强国过程中，存在着环境压力大、奶源条件有待改善，以及本土产业链不够完善、消费者信任度不够强等问题。

2019年4月，伊利集团董事长潘刚在《人民日报》发表署名文章，提出坚持“远见成就未来、合作方能聚力、互惠即为共赢”，并首次提出“全球健康生态圈”的理念，把引领行业全面发展的目标再次升级。

伊利集团董事长兼总裁潘刚

与罗盖特集团董事长爱德华·罗盖特合影

乳业关联的产业链长，横跨一、二、三产业，涉及养殖、研发、生产、流通、消费以及服务等各个方面。在伊利看来，推动全球健康产业发展、链接全球健康生态，需要培育一个良好运转、高效协作的产业圈层。作为行业龙头，伊利以品质、创新等为抓手，密切与合作伙伴在技术、金融、产业、风险等方面的利益联结，打造产业链共同体，助力奶业振兴。

2014年伊利首次进入全球乳业十强，是唯一一家跻身全球十强的亚洲乳企。潘刚在这一年提出了2020年“五强千亿”的目标，即要在2020年实现全球乳业五强和营业收入突破千亿。

也是那一年，伊利在世界黄金奶源带新西兰，投资建设了全球最大的乳业一体化合作基地——伊利大洋洲乳业有限公司，并成为“一带一路”合作共赢的项目典范。如今，伊利在亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源、创新、市场体系的骨干大网，通过“全球织网”引领全球乳业合作走向深入。

目前伊利距离2020目标已经很近，2018年，伊利再次提出全新目标：成为全球乳业第一、全球健康食品前五。这一目标的实现，更需要伊利进一步加深开放合作。

中国是乳业生产和消费大国，去年全国乳制品产量接近2700万吨，但由于中国奶源自给率约为50%，2018年中国进口乳制品超过了280万吨，是全球几大乳制品进口国之一，中国乳业的发展会给全球乳业贸易带来强大的驱动力。从去年开始，已经在全球同行中稳居第一阵营的伊利推进了跨国合作之路。2018年11月，伊利正式收购泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana。2019年8月1日，伊利集团全资子公司完成了对新西兰第二大乳业合作社Westland的收购，进一步提高了整合全球优质资源的能力，与之前的跨国产业链与智慧链共同构成一幅标准、技术、资源、市场结合的全球图景，也构建起了横跨太平洋的“健康桥梁”。

2019年11月10日，伊利集团携手全球合作伙伴，在呼和浩特高起点规划建设“伊利现代智慧健康谷”项目，致力打造全球一流的乳业高质量发展综合体，在推动产业全面升级、打造全区高质量发展示范企业方面迈出了坚实步伐。

创新不止

为全球伙伴赋能

推动中国从乳业大国到乳业强国，关键在于提振大众消费者对乳品“中国制造”的信心。去年中国乳制品工业协会发布的相关报告中，多数消费者对国产奶的信任度有所提高，但还有不少消费者对国产奶存疑。要破解这一问题，赢得市场广泛信任，唯有在产品上不断升级质量品质标准。

而品质的提升与创新研发密不可分。伊利一直以来就是创新的忠实“实践者”。潘刚提出的“不创新、无未来”早已成为企业的发展理念。伊利年报显示，2018年，伊利的研发总投入达到4.27亿元，同比增长104.08%，远超同行业企业。正如中国食品科学技术学会理事长孟素荷所言：“伊利的强大不仅是它的产能，更在于其稳定而强大的研发团队。”

与欧美发达国家乳品需求趋于稳定不同，以中国为首的新兴国家市场需求旺盛。这些年来，国外乳业巨头纷纷来华，再加上国内大量乳制品企业如雨后春笋般涌现，伊利面临的竞争越来越激烈。在这样的形势下，伊利“以优质取胜”、“以创新取胜”，整合全球资源突出重围。

作为健康食品企业的“领航者”，伊利在全球建立了多个领先的技术研发和产学研合作平台，打造链接全球的创新网络，通过整合全球智慧资源，精准把握消费升级趋势。伊利的创新不仅融入发展历程的每一步，更直接体现在产品上。2007年，伊利研发出国内第一款可有效解决乳糖不耐症的舒化奶，让更多人从此喝到了牛奶。而伊利自主创新研发的“金领冠塞纳牧有机婴幼儿配方奶粉”一举填补了“有机世界级原生品质婴幼儿配方奶粉”市场空白，打开全新市场增量空间。

强大的创新研发实力为伊利众多科技硕果的诞生奠定了坚实的基础，令伊利跑出了“加速度”，更为有“天花板”的制造业挖掘出了新起点。目前伊利产品销售额超十亿的子品牌达到十多个，年营收过百亿元的产品高达3个，舒化奶、安慕希、金典、金领冠、畅轻等创新产品牢牢占据了市场的领先位置，向全球乳业展示了“中国质造”的品质。

结语

经济全球化是不可逆转的历史大势，而全球化也是伊利突围的最佳途径。作为国内乳业领先企业，伊利适时进行全球化发展，会增加其品牌价值、提升品牌形象，进而获得世界的认可，实现由中国品牌到世界品牌的转变，用全球优质资源服务中国消费者，进而进一步服务全球市场，提升中国乳业的全球影响力和话语权。

历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡，顺势而为便能挺立潮头、把握未来。