12月29日，华电物资（招标、碳资产）公司召开2025年科技创新与数智化转型专项行动总结表彰会。公司党委副书记、董事、总经理叶德杰出席会议并讲话。会议由公司总监王海军主持。公司党委委员、总会计师、工会主席赵庆旭宣读表彰文件。公司领导刘雨平、王新格参加会议。
会上，科智部汇报了公司2025年科技创新与数智化转型专项行动整体开展情况。表彰了本次专项行动中表现突出的优秀团队，并颁发荣誉证书。优秀成果负责人代表依次发言。会议进一步凝聚全员创新共识、激发转型动力，为公司高质量发展注入更强劲的新质生产力。
一等奖
二等奖
三等奖
优秀奖
优秀组织奖
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会议指出
2025年是全面落实集团公司“数智华电”战略部署的攻坚之年，也是公司推进科技创新和数智化赋能的关键一年，公司上下以专项行动为抓手，分解落实30项具体任务，全面完成24个数科项目阶段性目标任务，取得了显著成效。
会议要求
以此次总结表彰会为契机，紧跟集团公司数智化转型步伐，重点抓好三项工作。一是提高认识，锚定高价值场景，系统擘画AI技术应用与数智化转型蓝图。要深入学习《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，深化拓展“人工智能+”，稳步提升AI技术渗透率。抓紧编制公司数智化“十五五”专项规划，明确AI技术实施的阶段目标、重点任务、资源配置方案，为数智化转型提供清晰指引。二是深化业务和技术融合，打通数据壁垒，构建一体化数智化系统。要消除业务痛点、打通流程卡点，推动系统功能与业务流程深度耦合，杜绝“重建设、轻应用”的现象，大力推进数据治理工作，搭建企业级数据共享平台，打破跨部门、跨系统的数据孤岛，实现信息共享向 “全面贯通” 转变，以数据融通支撑公司业务协同。三是强化全员能力建设，激发数智化转型内生动力。要实施全员数智化能力提升建设，通过加强培训、技能比武、案例分享等举措，切实解决部分职工“不会转”的能力短板。持续加强数智化转型理念宣贯，充分发挥好数智化转型激励机制，将转型成效与绩效考核、评优评先挂钩，充分调动全体职工参与转型的积极性与主动性。
本部各部门、公司各单位负责人及相关人员，各数科项目组领奖人员参加会议。
文｜刘琳琳
