在集团公司“决战四季度、打赢收官战”的号角吹响之际，永盛、永兴两家洗煤厂紧密围绕集团决策部署，以“大干一百天”的奋进姿态，突出问题导向、聚焦增收节支、瞄准提质增效，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴投身四季度攻坚行动，为圆满完成年度目标任务奠定了坚实基础。
一、坚持问题导向，以技术革新破解发展瓶颈
面对生产工艺中的短板与制约，主动作为，将技术创新作为破局突围的核心抓手。例如，永兴洁净煤针对原有洗煤工艺精煤灰分不稳、入洗煤种单一等问题，成立技改专项小组，深入诊断工艺流程。通过精准锁定微细颗粒分离效率低、工艺适配性差等核心症结，经过充分调研论证，高效完成了以新增旋流器组、螺旋分选机为核心的技术改造，构建起“粗选+精选”双重分选体系。改造后，精煤灰分稳定性显著提升，产品品质跻身行业前列，并成功突破多煤种洗选技术壁垒，大幅增强了市场适应性与核心竞争力。
二、聚焦增收节支，以精细管理强化内生动力
在全力拓市创效的同时，牢固树立过紧日子思想，将增收节支理念贯穿生产经营全过程。永兴洁净煤建立健全可修复物资管理台账，大力推行修旧利废，如在技改中利用旧链条修复设备，节约显著；严格物料领用审批与动态监控，从源头压降成本。永盛选煤厂同样深化精细化管理，严控各项开支，细化成本核算，推行“按需采购、节约领用”，并鼓励职工小改小革、优化工艺以降低能耗物耗。两个单位均通过拧紧成本“水龙头”，将降本控费落到实处，为攻坚行动筑牢了成本优势。
三、瞄准提质增效，以统筹协同促进高质量发展
将技术改造带来的产能品质提升与成本管控形成的优势深度融合，系统推动生产经营提质提效。通过灵活调整原料采购策略、优化生产组织、合理调配资源，持续提高设备运行效率与劳动生产率。同时，建立量化考核机制，将产量、质量、成本等指标分解到班组、个人，激发全员创效活力，形成了“人人肩上有担子、个个争先创效益”的浓厚氛围，确保了攻坚行动的综合成效。
四、汲取榜样力量，以实干担当引领攻坚冲刺
在“决战四季度”的战场上，涌现出一批冲锋在前、无私奉献的先进典型，他们以实际行动诠释了攻坚克难的担当精神。
永兴洁净煤调度主任王鹏举，遵守“设备无小事，维护要精细”的信条。他推行预防性维护，建立精细设备台账，将故障消除在萌芽状态。一次，他敏锐发现皮带滚筒隐患并果断处置，避免了生产中断。在矸石系统堵塞的危急时刻，他毫不犹豫钻入狭窄管道排除故障，满身煤泥却只关切生产恢复。他的专业、尽责与默默奉献，为设备稳定运行提供了“双保险”，成为守护生产的坚实屏障。
永盛选煤厂经理助理杨文臣，身兼数职，始终奋战一线。他心系安全，巧制工具以低成本消除原煤大棚高压电缆槽碰刮风险；他身先士卒，在检修中亲自拿起焊枪，与工人并肩作战。凭借高度的责任心，他在夜班值守中及时发现并处置了原煤皮带刹车异常，避免了重大设备事故。在环保工作中，他每日巡查，亲自参与清理整治，用实际行动守护厂区环境。他更以厂为家，主动修补坑洼路面，将爱岗敬业融入点滴。
王鹏举同志的匠心守护与杨文臣同志的实干担当，是“既是指挥员，又是战斗员”精神的生动写照。他们的先进事迹，深刻诠释了在平凡岗位上恪尽职守、勇于创新、甘于奉献的优秀品质，极大地鼓舞了全体干部职工的士气。
永盛、永兴两家洗煤厂将以先进为榜样，继续发扬不畏艰难、连续作战的作风，凝心聚力，狠抓落实，以决胜的姿态全力冲刺，确保全年各项目标任务圆满收官，为集团公司高质量发展贡献更大力量！
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