大干四季度丨建安公司:精准施策强推进 实干攻坚夺收官

四季度以来，中铁十二局建安公司紧扣年度任务目标，以“时不我待、只争朝夕”的攻坚姿态，安置房建设全面掀起“大干快上” 热潮，在民生工程建设一线书写出了“速度与质量并重、效率与效益双赢”的建安答卷，用实干实绩为年度目标任务的达成筑牢根基。

在年度冲刺关键期，建安公司建立实施“总节点-月计划-周复盘-日目标”的进度管理体系，统筹规划各重点工程项目施工节点，以总工期为基准，层层分解、挂图作战，明确各项目施工起止时间、责任人，持续强化资源配置，重点把控项目主体结构封顶、二次结构施工、机电安装等核心环节，确保施工高效有序推进。

王四营乡官庄新村项目

北京市朝阳区王四营乡官庄新村农民回迁安置房及配套设施项目针对工期缩短30%的挑战，严格落实工期计划，组织各参建队伍开展劳动竞赛，目前项目卫生间防水已全部完成，电梯已进场开始安装，预计12月底将实现外立面的整体亮相，工期进度远超节点目标。

太原市晋源区冶峪村城改项目针对冬季施工环境动态调整施工计划，优先安排1至4号楼的承台梁防水板施工作业，并同步优化混凝土养护方案，采用覆盖保温被、加热养护等措施，确保低温环境下施工质量与进度双保障。

洛阳市瀍河区旭升村棚改项目

雄安新区大河片区安置房二期项目、西安南北雷安置房项目、洛阳市瀍河区旭升村棚改项目等工期紧张，公司通过建立“总部-项目部-班组”三级协同机制，每周召开进度调度会，协调解决材料供应、交叉作业等问题，确保各项目按计划高效推进。

为筑牢项目安全生产防线，公司坚持践行“安全为大干托底”的理念，构建起“项目经理-技术负责人-安全员-班组长-作业人员”的五级安全管理责任体系，将责任分解到岗、落实到人，并利用智慧工地管理系统等数字智能化设备赋能项目安全生产。

西安市雁塔区西等驾坡安置房项目

西安市雁塔区西等驾坡安置房项目每日组织“班前安全5分钟”交底，每周组织“安全一课”，每月开展消防或高空坠落应急演练，累计培训作业人员300余人次，并创新采用“安全体验馆实操+事故案例分析”模式，让120余名工友通过模拟高空坠落、触电体验强化安全生产意识。

太原市晋源区冶峪村城改项目针对基坑支护、桩基施工等高危工序，建立“风险分级管控清单”，严控339根支护桩、450米冠梁安全管控标准，现场设置风险告知牌，并通过网格化管理与无人机航拍巡查、智能监控等方式，24小时动态监测深基坑施工全过程，累计排查整改隐患42项，确保安全生产“零事故”。

郑州航空港区侯庄82号地块项目

郑州航空港区侯庄82号地块、万柏林区大众棚户区改造、雄安新区大河片区安置房二期等项目扎实开展“共产党员 守护安全”“党员结对子”活动，将安全责任传导至“神经末梢”；全面推行“日常巡检+专项检查+综合督查”三级排查机制，配套“隐患随手拍”数字化管理模式，实现项目安全管理“即时上报-快速响应-闭环整改”；数字赋能，引入智慧安全管理平台，对施工机械实行“全生命周期”管理，塔吊、施工电梯等大型设备委托第三方专业机构定期检测，为施工生产筑牢安全屏障。

锚定“质量零缺陷”目标，公司将精细化管理贯穿施工全过程，推行“样板引路、工序交接、实测实量”三项制度，各项目重点强化钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序和隐蔽工程全过程管控，划定原材料进场检验“硬标准”，坚决杜绝不合格材料流入施工环节。

西安南北雷安置房项目

为确保施工一次成优，各在建项目严格落实集团公司关于质量管理各项工作部署要求，持续创新工程质量管控举措。洛阳旭升村棚改项目强化过程质量巡检，通过对砌体结构、室内抹灰等关键工序实行“实测实量”，发现问题立即整改，确保每道工序都符合质量标准；西安南北雷安置房项目建立“质量责任终身追溯制”，将18个关键工序的质量责任落实到具体班组和个人，同步归档检测报告、验收记录等资料，累计形成质量管控档案236份，保障项目建设质量；王四营乡官庄新村项目在装饰装修阶段提前完成卫生间防水、墙面抹灰样板施工，明确20余项质量标准，确保后续施工“按标作业、一次成优”。

雄安新区大河片区安置房二期项目

雄安新区大河片区安置房二期、太原圪僚沟回迁安置房、太原市晋源区冶峪村城改等项目组织技术骨干常驻施工一线开展技术攻关，针对混凝土裂缝控制、防水防渗等质量通病难题，创新采用高强高性能混凝土技术、卷材防水等施工新工艺，用匠心实干打造经得起检验的精品工程。

在保工期保交付的同时，公司深入践行精细化管理、纵深推进降本增效，强化项目全周期成本管理，开展资源优化共享，推行期权激励制度，全面激发全员创新效能和潜力。

四季度以来，公司通过搭建的“项目资源共享平台”，在洛阳市旭升村棚改项目、太原市晋源区冶峪村棚改项目间调配闲置盘扣式脚手架200余吨、模板1500平方米，共计减少采购费用68万元。

王四营乡官庄新村项目创新采用“附着式升降脚手架提前至首层搭设”工艺，不仅节约了15%的材料投入，还使地下室肥槽回填工期缩短20天；通过推广使用“三节式止水螺杆”，在减少墙体渗漏风险的同时，节省了12万元的后期维修成本。

太原市万柏林区大众棚户区改造项目

太原市圪僚沟回迁安置房项目采用“灰土挤密桩”地基处理技术，缩短地基施工周期15天，成本降低约8%；西安南北雷安置房项目推行成本精细化管控，建立“量价分离”的管理体系，精准核算人、机、料消耗量，实行材料限额领取制度，优化机械租赁方案，优先选择“按工程量结算”模式，减少设备闲置费用。

雄安新区大河片区安置房二期项目依托大数据、云计算技术优化项目成本分析与控制，并利用铁建云集采平台，降低采购成本，采用“公开招标+履约评价”模式，择优选择合作伙伴，对长期合作方建立战略伙伴关系，让每一分投入都发挥最大效益，为年度目标达成提供经济支撑。

奋楫扬帆，开创新局。在“十四五”收官和“十五五”开局之际，建安公司将始终以 “时不我待、只争朝夕” 的紧迫感，锚定节点不放松、严守安全不松懈、严控质量不含糊、深化创效不止步，在四季度攻坚战中全力以赴、决战决胜，努力以实干实绩交出一份高质量发展的优异答卷。