【攻坚四季度 我们在行动】众志成城战寒冬

当前，钢铁市场形势异常严峻，企业生产经营面临巨大挑战，公司全面吹响了攻坚四季度冲锋号。“山钢股份”微信公众号从即日起开设“攻坚四季度，我们在行动”专栏，引导干部职工围绕当前形势任务以及集团公司三季度工作会精神、股份公司部署要求，结合本单位实际，谈认识、谈措施，以进一步统一思想，坚定信心，激发干劲，为“攻坚四季度、全面完成任务目标”营造浓厚氛围。

莱芜分公司生产管理部紧紧咬定公司全年钢产量、吨钢利润等关键指标，做到极致引领，狠抓效益效率提升，坚决完成生产任务目标。一是强作风，压责任，以决战决胜的精气神，确保使命必达。压实“一人一表”责任，以最好的精神状态投入到攻坚克难中。二是做好“算账经营”“模型控制”，在生产变化中实现“大平衡，小精益”。以效益为核心，动态把握资源和指标变化，在不同生产组织模式切换中实现精益管控。三是做大“分母”，减小“分子”，在协同创效中打造成本优势。最大限度提升产量“分母”，极致压减费用支出“分子”，突出抓好界面效率与在运产线效率，做好“十大结构优化”，打造成本比较优势。四是夯实基础、聚力攻坚，在项目攻关中培植发展后劲。深入开展精益管理，在差距和问题中定目标、定措施、定项目，为再突破提供强劲动力。

莱芜分公司财务部聚焦“算账”经营，深挖降本、节支、挖潜、增效潜力，充分发挥“经营财务”职能，助力公司度过“寒冬”。一是紧盯四季度重点目标不放松。强化预算引领，充分挖掘降本增效潜力；树立长期过苦日子、紧日子的思想，引导全员增收节支、降本挖潜。二是突出抓实成本降低和产线增效。以成本降低和产线增效为核心，引导各工序围绕“极低成本”抓实成本费用削减。三是夯实“五位一体”协同，扩大购销差价。提高重点、高效产品比例及绝对量，深化产品经营，提升产品售价；优化采购结构，打造低成本比较优势。四是高度关注现金流，确保资金链安全。合理调配资金使用，增加经营性现金流；持续优化资产负债结构，降低财务费用。五是有效落袋财税政策红利。做好增值税加计抵减，提升研发费用加计扣除比例；拓展财税筹划空间，全方位、多角度对企业税收情况进行分析、诊断，助推企业高质量发展。

莱芜分公司炼铁厂以稳定生产和高效运行为基础，以极致挖掘成本潜力来保障基本的运营底线，围绕“生铁成本挖潜60元/吨铁”的挑战目标，解锁高炉背后的生产密码，全力以赴打好四季度挖潜增效攻坚战。一是建设一套制度体系。优化高炉“四大制度”，促进生铁质量的稳定和燃耗的降低。二是梳理一套运营系统。确立“严格的原料把关前场、强大的烧结质量中场、稳固的高炉操作后场”的管控模型。三是搭建一个创新平台。不断推进专业创新、制度创新、管理创新、文化创新。四是夯实一排文化阵地。以“铁军”文化为引领，将文化理念渗透到生产经营、日常管理、队伍建设、形象树立等方面。五是打造一支铁军团队。高质量的充实“铁军”力量、优化“铁军”结构，净化炼铁生态、重塑炼铁形象。六是激活一个哲学论坛。以学用哲学为契机，推进“炼铁哲学论坛”。七是汇集一批精益工具。用好精益“金钥匙”，将精益管理融入炼铁生产各个环节，极致改善运营质效。

莱芜分公司炼钢厂全面抓实降本增效、对标提升、质量管控等重点工作，真正把“严细实快”的工作作风和炼钢“极致精神”融进骨子里、体现在言行上，以新作风、新形象、新状态苦练基本功、打赢攻坚战。一是强化极致思维，持续提升降本增效空间。做好长期过“紧日子”的准备，深化“一人一表”“赛马”机制，积极践行“算账”经营，深挖工序降本潜力。二是强化对标提升，持续提升精益运营水平。聚焦成本、能耗、费用控制等重点指标，充分运用看板管理等手段，列明重点指标与标杆企业的差距，全面增强对标意识、差距意识、追赶意识，推动各项工作再上新台阶。三是强化质量管控，持续提升服务保障能力。坚持以“质量门”为抓手，严把全过程质量关口。深化“五位一体”协同，坚持以最快的速度、最满意的方式解决界面问题，推动产品质量稳步提升。

日照公司生产部紧紧围绕公司各项部署，主动作为、谋划长远、坚持有解思维、坚定必胜信心，不折不扣抓实四季度各项工作措施。一是强化系统保障，极致提产增效。全面落实“把、抓、统、稳”工作要求，确保高炉长周期稳定顺行，优化废钢结构，全力提升钢产量。二是提高界面协同效率，实施“拉动式”生产组织。提高钢轧一体化排产水平，控制余坯产生，建立合理中间库存目标，精准均衡备料，保证高贡献产线满负荷生产。三是开展金牌交付行动，提升品牌形象。规范订单管理和评审，提升订单与产能匹配度，深化质量难题攻关机制，提升重点产品订单一次合格率。四是深入推进九大结构优化，降低系统生产成本。做好目标分解，确定各项结构优化降本方向及措施，重点加大配煤、配矿及燃料结构优化力度，降低系统用料成本。

日照公司财务部突出“算账”经营，从“干着算”向“算着干”转变，一月盯着一月干、一步紧着一步走，全力以赴决战四季度、打赢翻身仗。一是工序挖潜，对标降费，实现降本增效。牢固树立“一切成本皆可降”的意识，降低吨钢可比成本和外委费用。二是严控风险，降低两金占用，确保资金安全。坚持“现金为王”，现金流应得实得比≥90%；持续加强资金预算管理，不断增强资金保障能力；严控非生产性支出，确保现金流稳定。三是强化研判，市场导向，持续调整品种结构。强化市场研判，控制接单节奏，动态优化资源配置。四是精益管控，全力以赴降低库存。极致压减产品库存，降低资金占用；大宗原燃料按需采购，严防踏空；在维持正常生产的情况下，确保原燃料库存降至最低。

日照公司炼铁厂积极打造思想阵地，通过解放思想大讨论、形势任务宣讲等工作，让职工进一步解放思想，坚定发展信念。把实现生产指标的能力作为管理技术人员绩效评价的第一要素，不讲任何条件和理由，瞄准目标，快速转变工作作风，把“严真细实快”的工作作风贯彻到位。 紧紧围绕公司“极致提产降本增效”工作思路，树牢以“高炉”为中心的生产组织原则，守底线、破瓶颈，在维持高炉稳定顺行基础上极致提产。从强化烧结工序到高炉系统的刚性衔接入手，科学调整高炉工艺技术参数，在高炉提产、指标提升、降本措施上狠抓落实、跟踪督办。把全面强化原燃料管理作为助推高炉稳定顺行的关键环节，加强煤、熔剂、矿专项监管力度，确保各物料安全、稳定供应。

日照公司炼钢厂加强对标管理，依靠工作项目化、项目责任化、责任具体化，全力以赴推动各项工作落实落地。以转炉为中心，按照不等计划、不等废钢“六不等”生产原则，加大各工序间信息传递与配合，动态调控炉机匹配模式。各工序岗位重点围绕产量提升、成本挖潜、质量管控等工作，紧密结合炼钢设备及工艺技术特点，将指标层层落实到作业区、班组和岗位，形成人人肩上有指标，岗位各个有任务的良好局面，确保各项工作扎实有效的推进。严格落实管理人员盯靠现场制度，在“向违规宣战，百日清零”活动的基础上，全面推进管理标准化向标杆企业看齐活动，做到“有问题不离厂、有问题不过夜”，从自身思想转变、行动改观上，正确引导职工该管住的事情一定要管住，该达到的水平一定要达到，为企业打赢生产保卫战贡献力量。