山西省原平市医疗集团总额超1300万元的信息化项目采购却暴露出诸多反常乱象。小项目规范操作、大项目\"另辟蹊径\"，联通公司以最高价中标两个核心标段，基层招投标领域的公平公正正在遭遇挑战。
一、项目拆分迷局：大项目\"外流\"第三方，开标避开交易中心
此次医疗信息化项目被拆分为三个标段，呈现出明显的\"大小有别\"：
- 预算仅60万元的第一包网络链路项目，由原平市政府采购中心采购，开标地点设在正规的原平政采中心；
- 预算749万元的电子病历项目与630万元的公卫系统升级项目，合计1379万元的核心标段，却均委托第三方招标代理公司采购。
更令人费解忻州市几十万平米的公共资源交易中心，两个大额标段的开标却弃之不用，转而租赁县里宾馆的会议室进行。根据公共资源交易管理规范，涉及公共利益的公益性项目应在公共资源交易中心开展交易，且交易中心需提供标准化场所与全程监控服务。这种\"小项目进中心、大项目入宾馆\"的操作，与山西省财政厅\"加强采购过程合规性审查\"的要求背道而驰，也让公众对招标过程的透明度产生强烈质疑。
二、中标与人事双怪：高价中标与关键岗位\"异动\"同步
最高价中标的反常结果：在财政收入困难、需严控支出的背景下，联通公司竟以最高价中标电子病历、公卫系统升级两个核心标段。按照政府采购政策，对小微企业应给予15%-20%的价格扣除优惠，而此次高价中标的结果，显然与节约财政资金的原则相悖。
开标前的\"精准辞职\"：就在项目开标前夕，医疗集团信息科长突然\"辞职\"，而甲方代表仅派遣一名不具备相应资格的科室人员参与开标。作为熟悉项目需求与技术标准的关键岗位人员，信息科的离职时机与招标节点高度重合，难免引发外界对\"扫清障碍\"还是“逃避责任”、“迫于压力”的联想。
越级提拔的疑问：在多名副院长\"靠边站\"的情况下，一名科长却\"秒变院长\"执掌医疗集团。公众不禁追问，这种非常规提拔究竟是因资格履历超群，还是存在未公开的\"深厚背景\"？
三、顶风操作之嫌：财政困局下的监管缺位
原平医疗项目采购的系列操作，已然触碰多重政策红线：
四、公开信：呼吁彻查招标乱象
当前项目采购中的诸多疑点亟待解答：为何大额项目要刻意避开公共资源交易中心？联通公司高价中标的评审依据是什么？信息科长开标前辞职与项目是否存在关联？科长越级提拔是否符合组织程序？
到底是“权钱交易”？还是“权色交易”？还是另有隐情？针对此事招标事件，原平市医疗集团应该给广大公众一个合理的解释！
一、项目拆分迷局：大项目\"外流\"第三方，开标避开交易中心
此次医疗信息化项目被拆分为三个标段，呈现出明显的\"大小有别\"：
- 预算仅60万元的第一包网络链路项目，由原平市政府采购中心采购，开标地点设在正规的原平政采中心；
- 预算749万元的电子病历项目与630万元的公卫系统升级项目，合计1379万元的核心标段，却均委托第三方招标代理公司采购。
更令人费解忻州市几十万平米的公共资源交易中心，两个大额标段的开标却弃之不用，转而租赁县里宾馆的会议室进行。根据公共资源交易管理规范，涉及公共利益的公益性项目应在公共资源交易中心开展交易，且交易中心需提供标准化场所与全程监控服务。这种\"小项目进中心、大项目入宾馆\"的操作，与山西省财政厅\"加强采购过程合规性审查\"的要求背道而驰，也让公众对招标过程的透明度产生强烈质疑。
二、中标与人事双怪：高价中标与关键岗位\"异动\"同步
最高价中标的反常结果：在财政收入困难、需严控支出的背景下，联通公司竟以最高价中标电子病历、公卫系统升级两个核心标段。按照政府采购政策，对小微企业应给予15%-20%的价格扣除优惠，而此次高价中标的结果，显然与节约财政资金的原则相悖。
开标前的\"精准辞职\"：就在项目开标前夕，医疗集团信息科长突然\"辞职\"，而甲方代表仅派遣一名不具备相应资格的科室人员参与开标。作为熟悉项目需求与技术标准的关键岗位人员，信息科的离职时机与招标节点高度重合，难免引发外界对\"扫清障碍\"还是“逃避责任”、“迫于压力”的联想。
越级提拔的疑问：在多名副院长\"靠边站\"的情况下，一名科长却\"秒变院长\"执掌医疗集团。公众不禁追问，这种非常规提拔究竟是因资格履历超群，还是存在未公开的\"深厚背景\"？
三、顶风操作之嫌：财政困局下的监管缺位
原平医疗项目采购的系列操作，已然触碰多重政策红线：
四、公开信：呼吁彻查招标乱象
当前项目采购中的诸多疑点亟待解答：为何大额项目要刻意避开公共资源交易中心？联通公司高价中标的评审依据是什么？信息科长开标前辞职与项目是否存在关联？科长越级提拔是否符合组织程序？
到底是“权钱交易”？还是“权色交易”？还是另有隐情？针对此事招标事件，原平市医疗集团应该给广大公众一个合理的解释！
