老金高项打卡第十二天：项目采购管理
项目采购过程管理，包括规划采购管理、实施采购、控制采购。
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程主要作用是确定是否从项目外部获取货物或和服务，如果是则还需要确定将在在什么时间以什么方式获取什么货物和服务。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
一般的采购步骤为：一1准备采购工作说明书或工作大纲，2准备高层级的成本估算，制定预算，3发布招聘广告，4确定合格卖方的名单， 5准备并发布招标文件， 6由卖方准备并提交建议书， 7对建议书开展技术或质量评估、 8对建议书开展成本评估， 9准备最终的综合评估报告写出中标建议书。10结束谈判，买方和卖方签署合同。
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项目采购过程管理，包括规划采购管理、实施采购、控制采购。
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程主要作用是确定是否从项目外部获取货物或和服务，如果是则还需要确定将在在什么时间以什么方式获取什么货物和服务。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
一般的采购步骤为：一1准备采购工作说明书或工作大纲，2准备高层级的成本估算，制定预算，3发布招聘广告，4确定合格卖方的名单， 5准备并发布招标文件， 6由卖方准备并提交建议书， 7对建议书开展技术或质量评估、 8对建议书开展成本评估， 9准备最终的综合评估报告写出中标建议书。10结束谈判，买方和卖方签署合同。
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