第16章 项目采购管理
这一章可以分成两个部分学习，一部分是对应的过程，一部分是项目合同管理。主要考查选择题或者案例分析中的某个小问。
这里的采购主要是在信息系统中，项目承建方为了满足项目要求，而作为甲方向外部渠道采购自身能力受限的一些资源，按照本人从业经验理解，比如采购一些硬件设施（比如服务器设备，存储设备等），软件服务（比如现在很多软件里面都集成了大模型能力，像大模型接口能力这就属于需要采购的，还比如短信或外呼能力等），人力资源（比如：向外包公司采购外包技术人员）【个人理解，有问题欢迎指正！】
项目采购管理过程包括：
1. 规划采购管理（规划过程组，开展一次或预定义点）
2. 实施采购（执行过程组，定期开展）
3. 控制采购（监控过程组，整个项目周期内开展）
项目合同管理
按照范围划分
1. 总承包合同
2. 单项承包合同
3. 分包合同
按照付款方式划分（比较重要）
1. 总价合同
2. 成本补偿合同（重要，概率比较大会考察成本加激励费用相关的计算）
3. 工料合同
合同管理过程：合同签订管理，合同履行管理，合同变更管理，合同档案管理（合同管理的基础），合同违约索赔管理（目的是经济补偿而不是惩罚。发生索赔事件后，先由监理工程师调解，不行的话再由政府建设主管机构调解，最后还不行的话，交给经济合同仲裁委员会调解或仲裁）。
#信息系统项目管理师 #计算机软考 #打卡学习 #今天也有好好学习 #边工作边备考
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项目采购管理过程包括：
1. 规划采购管理（规划过程组，开展一次或预定义点）
2. 实施采购（执行过程组，定期开展）
3. 控制采购（监控过程组，整个项目周期内开展）
项目合同管理
按照范围划分
1. 总承包合同
2. 单项承包合同
3. 分包合同
按照付款方式划分（比较重要）
1. 总价合同
2. 成本补偿合同（重要，概率比较大会考察成本加激励费用相关的计算）
3. 工料合同
合同管理过程：合同签订管理，合同履行管理，合同变更管理，合同档案管理（合同管理的基础），合同违约索赔管理（目的是经济补偿而不是惩罚。发生索赔事件后，先由监理工程师调解，不行的话再由政府建设主管机构调解，最后还不行的话，交给经济合同仲裁委员会调解或仲裁）。
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