真实案例分享，适合正在选春节福利的 HR 看一眼
你有没有发现——发福利这件事，其实最难的不是预算，而是：
员工需求太分散了。
有人想给自己买护肤品，
有人想给孩子买玩具，
有人想给父母添件生活用品，
有人就想换个家电改善一下生活。
但企业福利往往只能满足一种。
一份礼包，很难照顾到一个家。
直到我遇到一个让我心里一震的福利方案：——一张“能拆成幸福碎片”的礼券。
?它的名字很温暖：《稳稳的幸福》福利大礼包
光听名字，我就觉得这是懂员工、懂生活的福利。
但真正震撼我的，是它的使用方式：
?一张券，可以拆成几份幸福
员工可以把 800 元拆成：
* 给自己：100 元护肤小物
* 给孩子：100 元益智玩具
* 给父母：100 元生活必需品
* 给家庭：200 元小家电
* 给伴侣：100 元甜品零食
* 给年货：200 元节庆用品
他不是在花钱，是在“分配幸福”。
我第一次看到有福利方案把“家庭成员”考虑进去：
不是“一个大礼包塞给你”，而是让员工自己决定——我今年的幸福，要给谁一点点？
?员工的真实反馈，比文案更动人
“第一次觉得，公司发的福利真的照顾到我家了。”
“我可以自己组合幸福，这感觉太好了。”
“不是只有一份大礼，是一整年的小确幸。”
“我给孩子选了一个玩具，他开心得不得了。”
“爸妈那句‘正好用得上’，比礼物更暖。”
这些反馈出现的时候，我就知道——这套福利，是有“情绪价值”的。不是物质堆砌，而是生活被看见。
⭐那为什么采购和老板也喜欢？
因为它同时解决了三大难题：
① 集采才能砍到好价，购物卡没有这个优势。
② 员工自由度堪比购物卡，但品控更稳、踩雷更少。
③ 企业发出去有场景、有体面、有仪式感，不是“发钱”，是“发幸福”。它把“员工满意度”和“采购性价比”同时拿捏。
❤️我特别喜欢的一句话：
“不是发福利，而是让员工照顾整个家。”
这句话太戳人了，也是《稳稳的幸福》真正的底层逻辑：
公司给的不是物品，而是让员工更从容地面对生活。
让夫妻少一点压力，让孩子少一点等待，让父母少一点节俭，让自己多一点被照顾的感觉。
⏳我最后的总结：
?员工要的不是一份礼，而是“自由 + 贴心”。
?采购要的不是便宜，而是“不出错 + 不踩雷 + 有亮点”。
?企业要的不是形式，而是“真正被员工记住”。
而这一张《稳稳的幸福》大礼包券——刚好把三者都照顾到了。
你有没有发现——发福利这件事，其实最难的不是预算，而是：
员工需求太分散了。
有人想给自己买护肤品，
有人想给孩子买玩具，
有人想给父母添件生活用品，
有人就想换个家电改善一下生活。
但企业福利往往只能满足一种。
一份礼包，很难照顾到一个家。
直到我遇到一个让我心里一震的福利方案：——一张“能拆成幸福碎片”的礼券。
?它的名字很温暖：《稳稳的幸福》福利大礼包
光听名字，我就觉得这是懂员工、懂生活的福利。
但真正震撼我的，是它的使用方式：
?一张券，可以拆成几份幸福
员工可以把 800 元拆成：
* 给自己：100 元护肤小物
* 给孩子：100 元益智玩具
* 给父母：100 元生活必需品
* 给家庭：200 元小家电
* 给伴侣：100 元甜品零食
* 给年货：200 元节庆用品
他不是在花钱，是在“分配幸福”。
我第一次看到有福利方案把“家庭成员”考虑进去：
不是“一个大礼包塞给你”，而是让员工自己决定——我今年的幸福，要给谁一点点？
?员工的真实反馈，比文案更动人
“第一次觉得，公司发的福利真的照顾到我家了。”
“我可以自己组合幸福，这感觉太好了。”
“不是只有一份大礼，是一整年的小确幸。”
“我给孩子选了一个玩具，他开心得不得了。”
“爸妈那句‘正好用得上’，比礼物更暖。”
这些反馈出现的时候，我就知道——这套福利，是有“情绪价值”的。不是物质堆砌，而是生活被看见。
⭐那为什么采购和老板也喜欢？
因为它同时解决了三大难题：
① 集采才能砍到好价，购物卡没有这个优势。
② 员工自由度堪比购物卡，但品控更稳、踩雷更少。
③ 企业发出去有场景、有体面、有仪式感，不是“发钱”，是“发幸福”。它把“员工满意度”和“采购性价比”同时拿捏。
❤️我特别喜欢的一句话：
“不是发福利，而是让员工照顾整个家。”
这句话太戳人了，也是《稳稳的幸福》真正的底层逻辑：
公司给的不是物品，而是让员工更从容地面对生活。
让夫妻少一点压力，让孩子少一点等待，让父母少一点节俭，让自己多一点被照顾的感觉。
⏳我最后的总结：
?员工要的不是一份礼，而是“自由 + 贴心”。
?采购要的不是便宜，而是“不出错 + 不踩雷 + 有亮点”。
?企业要的不是形式，而是“真正被员工记住”。
而这一张《稳稳的幸福》大礼包券——刚好把三者都照顾到了。
