3月22日，公司组织召开2023年经济运行分析会。公司党委书记、董事长王家学，党委副书记、总经理寇明淦，党委委员、副总经理、财务总监周晓芳，党委委员、副总经理沈聪，各部门负责人及相关专责参加会议，会议由公司副总经理唐锋天主持。
会议总结了上一年度经济运行各项工作，结合2023年度生产经营目标，深入研究分析当前经济运行情况，围绕生产经营、项目建设、降本增效、效益创收、队伍建设等方面安排部署下阶段工作任务，动员公司上下以“三抓三促”行动为抓手，坚持不懈提能力、鼓足干劲抓落实、全力以赴复促发展，确保一季度各项生产经营工作实现“开门红”，为年中“双过半”任务目标奠定基础。
会议指出，开局关乎全局，起步决定走势。各部门要坚决贯彻落实集团公司一季度中经济运行会议精神，切实增强做好经济工作的责任感和紧迫感，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，推动公司经济运行稳中向好。
会议要求，公司各部门要深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦全年生产经营目标，紧扣生产经营这条主线，做好各项工作落实。一是要坚持目标导向、问题导向、结果导向，把“三抓三促”行动同各部门重点工作任务结合起来，同推动公司高质量发展的具体工作结合起来，对准把心、精准发力，形成谋发展、抓发展、促发展的浓厚氛围。二是要在工作上加油、行动上加压，为精神补钙、给思想充电、让业务提升，为全年工作强基固本、聚力赋能。三是要立足当前、着眼全面，抓紧分解既定任务目标，谋实载体抓手，加快推进各项工作进度，确保一季度“开门红”。四是要紧紧围绕项目建设目标，争分夺秒抓推进、日夜兼程赶进度，全力清理卡点、打通堵点、解决难点，加快推动项目建设取得实质性进展。五是要创新工作方法，开拓工作思路，在“降本”上下功夫，在“增收”上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，达到降本增效的目标。六是要抢抓市场机遇，突出中长期电量稳定器、压舱石作用发挥，不断优化现货交易各站策略，全力保障年度电价、利润等目标的实现。七是要对标对表找差距，与同区域优秀企业针对建章立制、设备运维、运营模式等方面积极开展交流、探讨，聚焦问题补短板，持续优化提升管理质量。八是要在提高队伍专业化能力、全方位培养人才等方面下足功夫，树立鲜明正确的选人用人导向，坚持以“能者上庸者下”为原则实行岗位动态化管理，最大限度提振全员干事创业的积极性。
会议强调，各部门要树牢发展为要的追赶导向，抓实抓好年度生产经营、项目建设等各项工作，锚定目标精准调度，扭住关键挖潜增效，确保年度任务目标一季度“开门红”、年中“双过半”、实现“全年旺”。
供稿：高 莉
责编：孔 翔
审核：王健生
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