1. 如果要采购一批新的办公电脑，你会如何制定采购方案（包括制定配置需求、选择供应商、确定采购方式等）？（追问：如果有两家供应商，一家报价低但品牌一般，另一家报价高但是一线品牌且服务好，你会如何评估并做出推荐？）
2. 如何对一个新的潜在供应商进行背调和评估？你会考察哪些方面？
3. 在合同执行过程中，如果供应商多次出现延迟交货的情况，但每次道歉态度都很诚恳，你会如何处理？
4. 如何理解采购中的“总拥有成本”（TCO）？它和单纯的“采购价格”有什么区别？请举例说明。（追问：当业务部门只追求最低采购价，不考虑后续维护等成本时，你如何与他们沟通？）
5. 在谈判中，如果供应商在价格上坚决不让步，你还可以从哪些方面为公司争取利益？
6. 如何管理与现有供应商的长期关系，确保他们能持续提供高质量的产品或服务？
7. 当采购需求非常紧急，来不及走完标准比价或招标流程时，你会怎么办？
8. 你认为在采购工作中，最重要的职业操守是什么？如何避免利益冲突？
9. 你通过哪些途径来了解所采购物品的市场行情和价格波动？
10. 采购工作对数字和细节很敏感，请分享一个能体现你这方面能力的例子。
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3. 在合同执行过程中，如果供应商多次出现延迟交货的情况，但每次道歉态度都很诚恳，你会如何处理？
4. 如何理解采购中的“总拥有成本”（TCO）？它和单纯的“采购价格”有什么区别？请举例说明。（追问：当业务部门只追求最低采购价，不考虑后续维护等成本时，你如何与他们沟通？）
5. 在谈判中，如果供应商在价格上坚决不让步，你还可以从哪些方面为公司争取利益？
6. 如何管理与现有供应商的长期关系，确保他们能持续提供高质量的产品或服务？
7. 当采购需求非常紧急，来不及走完标准比价或招标流程时，你会怎么办？
8. 你认为在采购工作中，最重要的职业操守是什么？如何避免利益冲突？
9. 你通过哪些途径来了解所采购物品的市场行情和价格波动？
10. 采购工作对数字和细节很敏感，请分享一个能体现你这方面能力的例子。
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