今天看了一篇文章非常好，甚至认为可以作为采购英语学习的最好素材，朗读直到会背诵。✨
文章讲清楚了很多老采购也没有彻底搞清楚的一个问题，采购与供应链管理 (Procurement & Supply Chain Management - SCM)的逻辑关系.
让我来总结下吧!
? 一、核心概念：采购 vs. 供应链管理**
采购 (Procurement)：可以理解为企业的“战略买手”！不仅仅是买东西，更是战略性地获取运营所需的商品和服务。从发现需求、寻找供应商、谈判签约，到确保高质量、低成本、按时交付，每一步都超关键！
目标：省钱?、降低风险、和供应商建立“铁磁”关系！
供应链管理 (SCM)：是整个商品流动的“总导演”！管理从原材料供应商到最终消费者之间，所有关于商品、服务、信息和资金的流动。目标： 让整个流程最高效、成本最低、最灵活，最终让客户超满意！
两者关系：采购是供应链管理的**一部分**（专注于“买”）。供应链管理范围更广（管理“端到端”的全过程）。相互依赖！ 好的采购支持高效的供应链，好的供应链让采购效果翻倍！?
? 二、核心流程：它们具体做什么？
采购流程 (战略买手的日常)：
1. 需求识别：明确要买啥。
2. 供应商寻源：找潜在供应商（市场调研或老关系）。
3. 供应商评估与选择：考察供应商实力、质量、靠谱度和价格。
4. 谈判与签约：谈好条款、价格、交货时间、质量标准。
5. 采购订单管理：下单并跟踪状态。
6. 订单履行与交付：确保东西按时收到。
7. 供应商关系管理：持续沟通和评估绩效。
供应链管理流程 (总导演的统筹)：
1. 规划：预测需求、规划产能、管理库存。
2. 寻源：选择供应商并管理采购。
3. 制造：生产计划、排程、质量控制。
4. 物流与分销：仓储、运输、交付给客户。
5. 退货管理：处理退货和逆向物流。
6. 协作与协调：和所有伙伴共享信息，提高透明度和响应速度。
? 三、战略与技术：让管理更酷炫！
⚠️ 四、挑战与最佳实践：如何做得更好？
? 五、未来趋势：未来已来！
篇幅优先，完整版关注后续分享。
#采购小课 #采购知识 #采购管理 #采购与供应链 #采购求职 #供应链
文章讲清楚了很多老采购也没有彻底搞清楚的一个问题，采购与供应链管理 (Procurement & Supply Chain Management - SCM)的逻辑关系.
让我来总结下吧!
? 一、核心概念：采购 vs. 供应链管理**
采购 (Procurement)：可以理解为企业的“战略买手”！不仅仅是买东西，更是战略性地获取运营所需的商品和服务。从发现需求、寻找供应商、谈判签约，到确保高质量、低成本、按时交付，每一步都超关键！
目标：省钱?、降低风险、和供应商建立“铁磁”关系！
供应链管理 (SCM)：是整个商品流动的“总导演”！管理从原材料供应商到最终消费者之间，所有关于商品、服务、信息和资金的流动。目标： 让整个流程最高效、成本最低、最灵活，最终让客户超满意！
两者关系：采购是供应链管理的**一部分**（专注于“买”）。供应链管理范围更广（管理“端到端”的全过程）。相互依赖！ 好的采购支持高效的供应链，好的供应链让采购效果翻倍！?
? 二、核心流程：它们具体做什么？
采购流程 (战略买手的日常)：
1. 需求识别：明确要买啥。
2. 供应商寻源：找潜在供应商（市场调研或老关系）。
3. 供应商评估与选择：考察供应商实力、质量、靠谱度和价格。
4. 谈判与签约：谈好条款、价格、交货时间、质量标准。
5. 采购订单管理：下单并跟踪状态。
6. 订单履行与交付：确保东西按时收到。
7. 供应商关系管理：持续沟通和评估绩效。
供应链管理流程 (总导演的统筹)：
1. 规划：预测需求、规划产能、管理库存。
2. 寻源：选择供应商并管理采购。
3. 制造：生产计划、排程、质量控制。
4. 物流与分销：仓储、运输、交付给客户。
5. 退货管理：处理退货和逆向物流。
6. 协作与协调：和所有伙伴共享信息，提高透明度和响应速度。
? 三、战略与技术：让管理更酷炫！
⚠️ 四、挑战与最佳实践：如何做得更好？
? 五、未来趋势：未来已来！
篇幅优先，完整版关注后续分享。
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