首先！五粮液马年限量发售，有需要联系哦
今年五粮液1218大会的主题从“共商”变成了“共识”，这一个字的变化，定下了明年发展的基调。
? 一、 政策核心：从“给钱”到“给秩序”
这次大会最明显的政策转向，就是从单纯的“价格补贴”转向了“生态重构”。
“共识”背后的博弈
把“共商”改为“共识”是一种强管控的信号。未来的政策导向不再是简单的利益分配，而是要求经销商必须和厂家在“动销”和“库存”上步调一致。谁不按规矩出牌（乱价、窜货），谁就会被踢出局。
“一核两驱”的战略分流
“一核”（普五）： 负责“守江山”，维持千元价格带的尊严，任务是稳价，不是单纯冲量。
“两驱”（1618 & 39度）： 负责“打增量”。这两个百亿级单品的定位，是为了避开普五在高端市场的激烈绞杀，去开辟新的“利润区”。
? 二、 发展前景：五粮液的“第二增长曲线”
1. 价格带的“卡位战”
目前的白酒市场，千元价位段（900-1100元）其实是一个巨大的“真空地带”。
前景分析： 1618和39度五粮液的使命，就是死死卡住这个位置。
2. 消费场景的“去商务化”
以前五粮液靠政务和商务撑起半边天，现在这个逻辑变了。
前景分析： 未来的增长点在于“宴席+礼赠+收藏”。特别是宴席市场，随着大众消费的崛起，高端白酒正在变成“婚宴/寿宴”的标配。五粮液现在发力宴席，实际上是在抢占“C端消费者的心智”，着重可持续的增长。
3. 品牌资产的“年轻化变现”
“一见倾心”和国际化的布局，显示了五粮液在“品牌资产增值”上的野心。
前景分析： 未来的名酒不仅是“喝”的，更是“玩”的。通过文化出海和年轻化产品，五粮液正在试图打破“传统老酒”的刻板印象，向全球输出“中国生活方式”。这种品牌势能的提升，会反哺其核心产品的高端形象。
? 三、 总结
2026年，五粮液的前景在于“韧性”而非“爆发”。
它不再追求单纯的规模扩张，而是追求“含金量”的提升。
短期看： 是“博弈”。看厂家能不能通过强硬的渠道整治，真正实现“量价齐升”，修复渠道利润。
长期看： 是“重构”。看1618和39度能不能成功打造为新的百亿大单品，从而让五粮液的产品矩阵更加立体。
总的来说，五粮液正在经历一场“由硬到软”的转型——从拼产能、拼渠道，转向拼品牌、拼文化、拼精细化运营。
#五粮液 #白酒分析 #1218大会 #商业洞察 #行业研究 #品牌战略 #沧州名酒
今年五粮液1218大会的主题从“共商”变成了“共识”，这一个字的变化，定下了明年发展的基调。
? 一、 政策核心：从“给钱”到“给秩序”
这次大会最明显的政策转向，就是从单纯的“价格补贴”转向了“生态重构”。
“共识”背后的博弈
把“共商”改为“共识”是一种强管控的信号。未来的政策导向不再是简单的利益分配，而是要求经销商必须和厂家在“动销”和“库存”上步调一致。谁不按规矩出牌（乱价、窜货），谁就会被踢出局。
“一核两驱”的战略分流
“一核”（普五）： 负责“守江山”，维持千元价格带的尊严，任务是稳价，不是单纯冲量。
“两驱”（1618 & 39度）： 负责“打增量”。这两个百亿级单品的定位，是为了避开普五在高端市场的激烈绞杀，去开辟新的“利润区”。
? 二、 发展前景：五粮液的“第二增长曲线”
1. 价格带的“卡位战”
目前的白酒市场，千元价位段（900-1100元）其实是一个巨大的“真空地带”。
前景分析： 1618和39度五粮液的使命，就是死死卡住这个位置。
2. 消费场景的“去商务化”
以前五粮液靠政务和商务撑起半边天，现在这个逻辑变了。
前景分析： 未来的增长点在于“宴席+礼赠+收藏”。特别是宴席市场，随着大众消费的崛起，高端白酒正在变成“婚宴/寿宴”的标配。五粮液现在发力宴席，实际上是在抢占“C端消费者的心智”，着重可持续的增长。
3. 品牌资产的“年轻化变现”
“一见倾心”和国际化的布局，显示了五粮液在“品牌资产增值”上的野心。
前景分析： 未来的名酒不仅是“喝”的，更是“玩”的。通过文化出海和年轻化产品，五粮液正在试图打破“传统老酒”的刻板印象，向全球输出“中国生活方式”。这种品牌势能的提升，会反哺其核心产品的高端形象。
? 三、 总结
2026年，五粮液的前景在于“韧性”而非“爆发”。
它不再追求单纯的规模扩张，而是追求“含金量”的提升。
短期看： 是“博弈”。看厂家能不能通过强硬的渠道整治，真正实现“量价齐升”，修复渠道利润。
长期看： 是“重构”。看1618和39度能不能成功打造为新的百亿大单品，从而让五粮液的产品矩阵更加立体。
总的来说，五粮液正在经历一场“由硬到软”的转型——从拼产能、拼渠道，转向拼品牌、拼文化、拼精细化运营。
#五粮液 #白酒分析 #1218大会 #商业洞察 #行业研究 #品牌战略 #沧州名酒
