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?最新避坑指南来了?
?先对照问题来，国有企业投资项目一般来说比较严谨，程序也比较复杂，但是有最新的设计、最新的要求，有些项目要做方案变更还是避免不了，如果变更前没达到必招规模（施工单项合同400万元以上），变更后达到了怎么办，要注意什么，怎么避坑？
?来说说我的理解，结论写在前面，最好避免这种情况，但达到了规模就要重新公开招标，与原施工单位怎么处理是件麻烦事?
?思路步骤是这样的：
1.假设项目是厂房改造工程，原计划改造地面、墙面、门窗、水暖电改造，计划投资200多万元，反正不到400万元。
2.按制度采用竞争性磋商方式选定了一家施工单位，并且已经进场施工了，那么坑已经来了。
3.项目施工开始后，上级要求变更改造方案，设计单位按要求变更了厂房改造施工图，变更后的改造方案，在结构、建筑、水暖电等方面都增加了大量内容，然后不可避免，项目增加投资后超过了400万元。
4.首先项目是国有资金投资建设的工程项目，方案未变更前未达到必招的规模标准，依法可以不进行招标，前面程序没问题，进场施工也没问题。
5.项目改造方案发生重大变更后，投资大幅度增加，而且总投资达到了依法必招的标准，属于依法必须进行招标的项目，那么就必须通过招标方式选择施工单位。
6.那么现在新的问题来了，原来已经在施工的单位怎么办，还能怎么办，协商解除合同呗?
?写在最后，这个例子还有着其他的坑，其实就是投资大幅度超预算，如果变更设计，也不能超这么多，属于三重一大，需要重新决策，另外就是如何与原施工单位解除合同，这也是非常扯皮的事情，所以事情要做到前面，提前规划好才是根本。
?好吧今天就聊到这。
#国企 #国有企业 #合规 #合规管理 #招投标 #招投标知识分享 #投资
?最新避坑指南来了?
?先对照问题来，国有企业投资项目一般来说比较严谨，程序也比较复杂，但是有最新的设计、最新的要求，有些项目要做方案变更还是避免不了，如果变更前没达到必招规模（施工单项合同400万元以上），变更后达到了怎么办，要注意什么，怎么避坑？
?来说说我的理解，结论写在前面，最好避免这种情况，但达到了规模就要重新公开招标，与原施工单位怎么处理是件麻烦事?
?思路步骤是这样的：
1.假设项目是厂房改造工程，原计划改造地面、墙面、门窗、水暖电改造，计划投资200多万元，反正不到400万元。
2.按制度采用竞争性磋商方式选定了一家施工单位，并且已经进场施工了，那么坑已经来了。
3.项目施工开始后，上级要求变更改造方案，设计单位按要求变更了厂房改造施工图，变更后的改造方案，在结构、建筑、水暖电等方面都增加了大量内容，然后不可避免，项目增加投资后超过了400万元。
4.首先项目是国有资金投资建设的工程项目，方案未变更前未达到必招的规模标准，依法可以不进行招标，前面程序没问题，进场施工也没问题。
5.项目改造方案发生重大变更后，投资大幅度增加，而且总投资达到了依法必招的标准，属于依法必须进行招标的项目，那么就必须通过招标方式选择施工单位。
6.那么现在新的问题来了，原来已经在施工的单位怎么办，还能怎么办，协商解除合同呗?
?写在最后，这个例子还有着其他的坑，其实就是投资大幅度超预算，如果变更设计，也不能超这么多，属于三重一大，需要重新决策，另外就是如何与原施工单位解除合同，这也是非常扯皮的事情，所以事情要做到前面，提前规划好才是根本。
?好吧今天就聊到这。
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