1️⃣判断是什么因素导致的供应商产能不足
（1）备料环节：关键物料的缺失
（2）人力、仪器设备和机台的供应不足
（3）我司优先级不够，将排期给了其他公司
2️⃣短期：识别问题，解决问题
（1）备选供应商：当时招标时，会有一些供应商因为价格因素而被排除（技术达标情况下），询问这些备选供应商是否能满足我们的交期
（2）外包：判断信息安全和风险问题，看是否能够外包或者租赁供应商的仪器设备和机台，解决硬件设施不够的问题
（3）高层拜访：后面两个因素，可以通过高层施压或者看如何通过商务谈判（利益互换）的方式提高我司的优先级
3️⃣长期：提前计划我司未来两年所需物料数量
（1）提前计划与预测：采购、计划和供应链等多个部门协同，预测未来两年该物料的需求量，可以提前将大致数量告知供应商提前备料
（2）关键风险物料备料：涉及到国外品牌与国际形势的影响，我司或者委托供应商是否可以提前大量囤料，或者寻找可替代的其他国家品牌品牌型号，但最终要开始实行国产化项目，降低物料交付风险
（3）供应商管理体系：是否需要考虑供应商矩阵，是否可以参考苹果的供应商金字塔，1-2家为战略合作伙伴关系，1-2家备用供应商，但还是要根据物料实际年用量和年金额去判断具体供应商数量
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（3）我司优先级不够，将排期给了其他公司
2️⃣短期：识别问题，解决问题
（1）备选供应商：当时招标时，会有一些供应商因为价格因素而被排除（技术达标情况下），询问这些备选供应商是否能满足我们的交期
（2）外包：判断信息安全和风险问题，看是否能够外包或者租赁供应商的仪器设备和机台，解决硬件设施不够的问题
（3）高层拜访：后面两个因素，可以通过高层施压或者看如何通过商务谈判（利益互换）的方式提高我司的优先级
3️⃣长期：提前计划我司未来两年所需物料数量
（1）提前计划与预测：采购、计划和供应链等多个部门协同，预测未来两年该物料的需求量，可以提前将大致数量告知供应商提前备料
（2）关键风险物料备料：涉及到国外品牌与国际形势的影响，我司或者委托供应商是否可以提前大量囤料，或者寻找可替代的其他国家品牌品牌型号，但最终要开始实行国产化项目，降低物料交付风险
（3）供应商管理体系：是否需要考虑供应商矩阵，是否可以参考苹果的供应商金字塔，1-2家为战略合作伙伴关系，1-2家备用供应商，但还是要根据物料实际年用量和年金额去判断具体供应商数量
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