不得不说，干活还真不能太正经，老会计前段时间给我分享了一些成本核算技巧，用起来真好使，今天总结出来分享给大家~
1.以前算采购成本，就盯着发票上的数字对。现在换了个法子，顺着供应商的收款记录往前捋 ，比如买钢材，不仅看钢材本身的钱，还看对方收的运输费里藏没藏损耗钱。以前从没算过这笔账，现在加上之后，成本算得准多了。
2.车间的水电费、设备维护费这些杂钱，以前都按产品数量瞎分摊。现在把这些钱拆开到生产的每一步，机器空转 1 小时花多少电，物料堆在仓库一天耗多少保管费，甚至质检时弄坏的样品钱都算进去。
3.给重要的原料贴个带日期的标签，在电脑里设好提醒，快过期或者剩太少的时候，系统立马弹消息。上个月就靠这提醒，及时处理了一批快坏的化工原料，没亏那 12 万。
4.以前做预算就是填个数，超支了也没人发现。现在给每个部门的花钱额度设了红线，比如销售部招待费超了 10%，报销系统直接锁了，还会跳出一张表：超支的钱能少赚多少利润，今年一季度，各部门花钱比以前规矩多了，没超支的部门比去年多了三成多。
5.算产品成本拆开算，零件本身值多少钱，加工时付了多少工钱，连研发这个零件花的钱也要慢慢摊进去。比如一款设备，表面看卖得赚钱，拆开发现研发费摊下来，其实没赚多少，赶紧少生产了点。
6.自动表格算总账，自制自动表格并预设公式，核算时只需填入生产端的原料用量、工时，以及采购端的原料价格、运费等基础数据，点击计算就能快速生成总成本、单位成本。目前一人半小时即可完成核算，这样就那省出时间处理其他工作
7.每天抽十分钟查看行业新闻与政策通知，根据政策变动、市场动态等信息，预判原料价格走势。再将预判结果同步给采购部门，协助调整订货计划，避免因为原料价格突然波动导致的成本超支问题，避免多花冤枉钱。
8.制作成本报表时，用颜色进行重点标注，超预算的项目标为红色，低于预算的节省项标为绿色。这样老板只需扫一眼报表，就能快速掌握需要关注的超支项和管控到位的节省项，大幅减少沟通时间
9.建立明确的记录规则，每次采购花钱、仓库收发物料时，都详细记录对应的责任人，包括采购对接人、生产操作员、仓库管理员等。后续如果出现成本超支或物料缺失，能快速定位责任人并督促整改
#成本核算 #会计 #会计实操#财务干货 #财务 #成本控制
1.以前算采购成本，就盯着发票上的数字对。现在换了个法子，顺着供应商的收款记录往前捋 ，比如买钢材，不仅看钢材本身的钱，还看对方收的运输费里藏没藏损耗钱。以前从没算过这笔账，现在加上之后，成本算得准多了。
2.车间的水电费、设备维护费这些杂钱，以前都按产品数量瞎分摊。现在把这些钱拆开到生产的每一步，机器空转 1 小时花多少电，物料堆在仓库一天耗多少保管费，甚至质检时弄坏的样品钱都算进去。
3.给重要的原料贴个带日期的标签，在电脑里设好提醒，快过期或者剩太少的时候，系统立马弹消息。上个月就靠这提醒，及时处理了一批快坏的化工原料，没亏那 12 万。
4.以前做预算就是填个数，超支了也没人发现。现在给每个部门的花钱额度设了红线，比如销售部招待费超了 10%，报销系统直接锁了，还会跳出一张表：超支的钱能少赚多少利润，今年一季度，各部门花钱比以前规矩多了，没超支的部门比去年多了三成多。
5.算产品成本拆开算，零件本身值多少钱，加工时付了多少工钱，连研发这个零件花的钱也要慢慢摊进去。比如一款设备，表面看卖得赚钱，拆开发现研发费摊下来，其实没赚多少，赶紧少生产了点。
6.自动表格算总账，自制自动表格并预设公式，核算时只需填入生产端的原料用量、工时，以及采购端的原料价格、运费等基础数据，点击计算就能快速生成总成本、单位成本。目前一人半小时即可完成核算，这样就那省出时间处理其他工作
7.每天抽十分钟查看行业新闻与政策通知，根据政策变动、市场动态等信息，预判原料价格走势。再将预判结果同步给采购部门，协助调整订货计划，避免因为原料价格突然波动导致的成本超支问题，避免多花冤枉钱。
8.制作成本报表时，用颜色进行重点标注，超预算的项目标为红色，低于预算的节省项标为绿色。这样老板只需扫一眼报表，就能快速掌握需要关注的超支项和管控到位的节省项，大幅减少沟通时间
9.建立明确的记录规则，每次采购花钱、仓库收发物料时，都详细记录对应的责任人，包括采购对接人、生产操作员、仓库管理员等。后续如果出现成本超支或物料缺失，能快速定位责任人并督促整改
#成本核算 #会计 #会计实操#财务干货 #财务 #成本控制
