1. 题目： 荣盛化纤是荣盛控股旗下核心产业之一。假设您是荣盛化纤的采购员，需要采购一批PTA（精对苯二甲酸）。当前PTA市场价格波动剧烈，供应商报价差异大。
请问您将如何制定采购策略，以确保PTA供应的稳定和成本的控制？请详细阐述您的采购流程，包括供应商选择、价格谈判、合同签订、质量控制和风险管理等方面。（出处：参考
荣盛控股实际业务情境，结合PTA市场特点设计） 2. 题目： 荣盛石化近年来积极布局新能源材料领域。假设您是荣盛石化的采购经理，负责采购电池级碳酸锂。目前，碳
酸锂价格居高不下，且市场供应紧张。您将如何应对这一挑战，保障公司新能源材料战略的顺利实施？请从供应商多元化、战略合作、成本控制和替代方案等方面提出具体建议。（出
处：参考荣盛石化新能源战略及碳酸锂市场现状设计） 3. 题目： 荣盛控股旗下房地产业务发展迅速。假设您是荣盛房地产公司的采购主管，负责建筑材料的采购。近期，钢
材价格大幅上涨，对房地产项目的成本控制造成了巨大压力。您将如何采取措施，降低钢材价格上涨带来的风险，确保项目的盈利能力？请详细阐述您的解决方案，包括采购策略调整
、供应商关系管理、替代材料选择和成本控制措施等。（出处：参考房地产行业面临的钢材价格上涨问题设计） 4. 题目： 荣盛控股积极推进数字化转型。假设您是荣盛控股
的数字化采购负责人，您将如何利用数字化技术提升采购效率，降低采购成本，优化供应链管理？请从采购平台建设、数据分析应用、供应商协同和流程自动化等方面提出您的方案。
（出处：参考企业数字化转型趋势及采购管理需求设计） 5. 题目： 荣盛控股注重可持续发展。假设您是荣盛控股的可持续采购经理，负责推动绿色采购。您将如何将环境、
社会和治理（ESG）因素融入采购决策中，实现可持续发展目标？请从供应商评估、产品选择、环境认证和供应链透明度等方面提出您的具体措施。（出处：参考企业ESG发展趋
势及可持续采购需求设计） 6. 题目： 荣盛控股的业务涉及多个国家和地区。假设您是荣盛控股的国际采购经理，负责从海外采购设备或原材料。请问您在国际采购过程中需
要注意哪些风险？您将如何规避这些风险，确保采购活动的顺利进行？（出处：参考国际采购的常见风险及应对措施设计） 7. 题目： 荣盛控股与多家供应商建立了合作关系
。假设您是荣盛控股的供应商关系经理，您将如何维护和发展与供应商的长期合作关系，实现互利共赢？请从供应商绩效评估、沟通机制、合作创新和风险共担等方面提出您的建议。
（出处：参考供应商关系管理理论及实践设计） 8. 题目： 荣盛控股在快速发展过程中，面临着供应链中断的风险。假设您是荣盛控股的供应链风险管理负责人，您将如何识
别、评估和应对供应链中断风险，确保业务的连续性？请从风险识别、风险评估、风险应对和应急预案等方面提出您的方案。（出处：参考供应链风险管理理论及实践设计） 9.
题目： 荣盛控股需要采购一批定制化的设备。假设您是荣盛控股的采购工程师，您将如何与供应商进行沟通，确保采购的设备满足公司的技术要求和质量标准？请详细阐述您的沟通
流程，包括需求分析、技术规格书编写、图纸审核、样品测试和验收标准制定等方面。（出处：参考定制化设备采购的流程及技术要求设计） 10. 题目： 荣盛控股需要对现有
采购流程进行优化。假设您是荣盛控股的采购流程优化负责人，您将如何分析现有采购流程的瓶颈，提出改进建议，并推动流程的实施？请从流程梳理、数据分析、流程再造和绩效评
估等方面提出您的方案。（出处：参考采购流程优化的方法及实践设计） 参考答案： 1. 参考答案： 供应商选择：
请问您将如何制定采购策略，以确保PTA供应的稳定和成本的控制？请详细阐述您的采购流程，包括供应商选择、价格谈判、合同签订、质量控制和风险管理等方面。（出处：参考
荣盛控股实际业务情境，结合PTA市场特点设计） 2. 题目： 荣盛石化近年来积极布局新能源材料领域。假设您是荣盛石化的采购经理，负责采购电池级碳酸锂。目前，碳
酸锂价格居高不下，且市场供应紧张。您将如何应对这一挑战，保障公司新能源材料战略的顺利实施？请从供应商多元化、战略合作、成本控制和替代方案等方面提出具体建议。（出
处：参考荣盛石化新能源战略及碳酸锂市场现状设计） 3. 题目： 荣盛控股旗下房地产业务发展迅速。假设您是荣盛房地产公司的采购主管，负责建筑材料的采购。近期，钢
材价格大幅上涨，对房地产项目的成本控制造成了巨大压力。您将如何采取措施，降低钢材价格上涨带来的风险，确保项目的盈利能力？请详细阐述您的解决方案，包括采购策略调整
、供应商关系管理、替代材料选择和成本控制措施等。（出处：参考房地产行业面临的钢材价格上涨问题设计） 4. 题目： 荣盛控股积极推进数字化转型。假设您是荣盛控股
的数字化采购负责人，您将如何利用数字化技术提升采购效率，降低采购成本，优化供应链管理？请从采购平台建设、数据分析应用、供应商协同和流程自动化等方面提出您的方案。
（出处：参考企业数字化转型趋势及采购管理需求设计） 5. 题目： 荣盛控股注重可持续发展。假设您是荣盛控股的可持续采购经理，负责推动绿色采购。您将如何将环境、
社会和治理（ESG）因素融入采购决策中，实现可持续发展目标？请从供应商评估、产品选择、环境认证和供应链透明度等方面提出您的具体措施。（出处：参考企业ESG发展趋
势及可持续采购需求设计） 6. 题目： 荣盛控股的业务涉及多个国家和地区。假设您是荣盛控股的国际采购经理，负责从海外采购设备或原材料。请问您在国际采购过程中需
要注意哪些风险？您将如何规避这些风险，确保采购活动的顺利进行？（出处：参考国际采购的常见风险及应对措施设计） 7. 题目： 荣盛控股与多家供应商建立了合作关系
。假设您是荣盛控股的供应商关系经理，您将如何维护和发展与供应商的长期合作关系，实现互利共赢？请从供应商绩效评估、沟通机制、合作创新和风险共担等方面提出您的建议。
（出处：参考供应商关系管理理论及实践设计） 8. 题目： 荣盛控股在快速发展过程中，面临着供应链中断的风险。假设您是荣盛控股的供应链风险管理负责人，您将如何识
别、评估和应对供应链中断风险，确保业务的连续性？请从风险识别、风险评估、风险应对和应急预案等方面提出您的方案。（出处：参考供应链风险管理理论及实践设计） 9.
题目： 荣盛控股需要采购一批定制化的设备。假设您是荣盛控股的采购工程师，您将如何与供应商进行沟通，确保采购的设备满足公司的技术要求和质量标准？请详细阐述您的沟通
流程，包括需求分析、技术规格书编写、图纸审核、样品测试和验收标准制定等方面。（出处：参考定制化设备采购的流程及技术要求设计） 10. 题目： 荣盛控股需要对现有
采购流程进行优化。假设您是荣盛控股的采购流程优化负责人，您将如何分析现有采购流程的瓶颈，提出改进建议，并推动流程的实施？请从流程梳理、数据分析、流程再造和绩效评
估等方面提出您的方案。（出处：参考采购流程优化的方法及实践设计） 参考答案： 1. 参考答案： 供应商选择：
