（一）数字化时代的采购全流程风险管理实务与案例
1.采购风险管理的逻辑框架与实施路径
2.供应商准入、评估、行为约束与绩效管理
3.采购计划、招标、合同、验收、付款等关键环节风险点与管控措施
4.采购制度与流程优化——从合规到增值
5.案例研讨：采购价格异常、供应商围串标、技术冗余等典型问题分析
（二）风险导向的采购审计实务与舞弊调查技巧
1.采购审计的常见痛点与破解思路
2.十大采购风险审计案例深度解析（内控、计划、招标、合同、价格、质量等）
3.审计线索发现与取证技巧：数据比对、现场走访、行为分析、访谈突破
4.封闭式采购、瓶颈物料、异常付款等专项审计方法
5.舞弊调查中的法律边界、证据链构建与报告撰写#财务管理 #审计 #采购全流程 #风险防控 #审计实战
1.采购风险管理的逻辑框架与实施路径
2.供应商准入、评估、行为约束与绩效管理
3.采购计划、招标、合同、验收、付款等关键环节风险点与管控措施
4.采购制度与流程优化——从合规到增值
5.案例研讨：采购价格异常、供应商围串标、技术冗余等典型问题分析
（二）风险导向的采购审计实务与舞弊调查技巧
1.采购审计的常见痛点与破解思路
2.十大采购风险审计案例深度解析（内控、计划、招标、合同、价格、质量等）
3.审计线索发现与取证技巧：数据比对、现场走访、行为分析、访谈突破
4.封闭式采购、瓶颈物料、异常付款等专项审计方法
5.舞弊调查中的法律边界、证据链构建与报告撰写#财务管理 #审计 #采购全流程 #风险防控 #审计实战
