老K总原来是中原某省份某研究所的研究员，主攻传感器。1997年左右下海创业，创立了医用传感器分类。
起初也没有销路，团队急得团团转。
最后一点点钱，老K总看了报纸的广告，参加了武汉某产品展销会。公司租了5平米左右一个小展台，龟缩在展会的转角处。
产品正好被路过参观的高官发现。
高官欣赏老K总的才华，免费帮他拨通了三家公司的电话，一举就解决了产品适配、试用和渠道的问题。
两家相互走动，感情投资也很顺利。
不幸的是，老K总积劳成疾，终于在加班过程中病倒，脑溢血，中年去世。
老K总的嫡长子28岁接班。
他年少有为，英国普利茅斯大学电气工程系毕业，妥妥的高学历。
想按照他的方式方法来。
他回到国内，首先秘密设立了开曼群岛公司，将公司多年累积利润逐步吸到开曼顶层免税，伺机海外上市。
小老总拖到了最后一刻，事情快要被人发现了，才汇报。被评论为“态度消极，工作被动”。
其次，满口的“市场经济”、“市场原则”，忘记了父子两代人的出身根本。
好像是民营企业应该走纯市场路线，靠技术立身。
小老总此番言论，站在旁人角度推想，是抹杀了父亲这代人起家的根源，忽略了各方协助企业打通渠道的事实。
好像别人欠他多还他少。
他家的成功真的是靠个人勤奋努力，跟运气、选择、伯乐指路、贵人提携都没关系。
公司B轮融资5000万美元。下面人提出，拿100万美元出来做营销，小老总都不愿意。
他的观点是，既然公司凭借技术杀入应用层，我家就是技术过硬，上游客户全面接受公司产品是迟早的事情，多一分钱营销他都不愿意做。
他的心态高官推断得一清二楚，资源还在人家手上啊。
收入占比公司第一的客户，说好的把公司列为一供，供货量占全公司的1/3%，这样就彻底无法甩掉小老总了。
这个时刻，该公司的采购，换人了。
新来的采购副总，只同意放二供，最多25%，每年还要压低成本20%。
占比第二的客户，忽然今年年初提出竞标。
竞标就竞标吧，它压根就不通知小老总去竞标啊，直接给公司发来一个竞标结果——今年额度没有你们的份了。
小老总还在指挥团队挑灯夜战，“吭哧吭哧”准备竞标标书，居然结果都定了，顿时傻眼了。公司内外丢了大人。
融资三年，挣了一点收入，毛利几乎没怎么挣到，大客户尽数丢失。
投资人恼火不已，认为这和当年融资时候讲的故事完全不同，纷纷要求小老总赎回股份。
这距离两代人交接班不过仅仅8年。
起初也没有销路，团队急得团团转。
最后一点点钱，老K总看了报纸的广告，参加了武汉某产品展销会。公司租了5平米左右一个小展台，龟缩在展会的转角处。
产品正好被路过参观的高官发现。
高官欣赏老K总的才华，免费帮他拨通了三家公司的电话，一举就解决了产品适配、试用和渠道的问题。
两家相互走动，感情投资也很顺利。
不幸的是，老K总积劳成疾，终于在加班过程中病倒，脑溢血，中年去世。
老K总的嫡长子28岁接班。
他年少有为，英国普利茅斯大学电气工程系毕业，妥妥的高学历。
想按照他的方式方法来。
他回到国内，首先秘密设立了开曼群岛公司，将公司多年累积利润逐步吸到开曼顶层免税，伺机海外上市。
小老总拖到了最后一刻，事情快要被人发现了，才汇报。被评论为“态度消极，工作被动”。
其次，满口的“市场经济”、“市场原则”，忘记了父子两代人的出身根本。
好像是民营企业应该走纯市场路线，靠技术立身。
小老总此番言论，站在旁人角度推想，是抹杀了父亲这代人起家的根源，忽略了各方协助企业打通渠道的事实。
好像别人欠他多还他少。
他家的成功真的是靠个人勤奋努力，跟运气、选择、伯乐指路、贵人提携都没关系。
公司B轮融资5000万美元。下面人提出，拿100万美元出来做营销，小老总都不愿意。
他的观点是，既然公司凭借技术杀入应用层，我家就是技术过硬，上游客户全面接受公司产品是迟早的事情，多一分钱营销他都不愿意做。
他的心态高官推断得一清二楚，资源还在人家手上啊。
收入占比公司第一的客户，说好的把公司列为一供，供货量占全公司的1/3%，这样就彻底无法甩掉小老总了。
这个时刻，该公司的采购，换人了。
新来的采购副总，只同意放二供，最多25%，每年还要压低成本20%。
占比第二的客户，忽然今年年初提出竞标。
竞标就竞标吧，它压根就不通知小老总去竞标啊，直接给公司发来一个竞标结果——今年额度没有你们的份了。
小老总还在指挥团队挑灯夜战，“吭哧吭哧”准备竞标标书，居然结果都定了，顿时傻眼了。公司内外丢了大人。
融资三年，挣了一点收入，毛利几乎没怎么挣到，大客户尽数丢失。
投资人恼火不已，认为这和当年融资时候讲的故事完全不同，纷纷要求小老总赎回股份。
这距离两代人交接班不过仅仅8年。
