第一章货品采购
一、采购进货流程
1、对品种及供应商进行初步洽谈。
2、 确定进货品种及供应商。
3、向供货商索取相关资质文件，转交质管部审核。
4．协助质管部对供应商的业务员进行合法资格的审查。
5、采购合同签订。
（1）确定采购进货明细，包括进货品种及数量，采购计划报出后的到货时间；
（2）确定相应的优惠政策；
（3）确认结款方式及带票与否；
①带票月结
②带票现款
③带票实销实结 (财务打款转账的及时性)
6．做出计划．通知发货并跟迸到货情况。 采购已经上报的计划需保存, 留做入库依据。
二，采购进货分类
1、常规商品进货
保证日常销售采购的商品，对于这类商品的采购流程规范如下；
（1）低于库存下限品种的收集途径
1采购部自查
2门店断货品种报采购
3配送中心断货报采购部
（2）采购品种的筛选：结合曰常门店总销售量，进行采购货品的确定
（3） 采购人员通过电话联系或者其他方式 直接与广家订货。
（4）采购过程中如遇特殊情况需通知门店 断货原困。
2、新品采购
新品采购包括：替代品采购、顾客订购品种采购及常规新品采购三大类。
（1）替代品的采购，功效类似，比现有销售商品有优势的商品采购。
替换商品产生的原因如下：
①格过高，货比三家．处于劣势。
②厂家新品替代老化品种。
③毛利低，市场淘汰。
（2）顾客订购品种的采购，顾客必须在门 店交订金，采购部专门为其采购的品种。
①采购确定到货时间，超过约定时间导致 门店不能销售的由采购负责。（特殊情况除 外 ）
②这类商品采购数量极少，专订专销．采购 做好登记：到货入库后及时送至订货门店。
③这类商品不得退货．到货后两个月内未 售出由店长负责
3常规新品的引进，是为满足公司发展的需要引进的新品。
①结合本公司实际情况，对现有品类进行 规划，确定新品引进。
②门店部及采购部每周一次对当地市场进行了解。 #采购 #供应链 #采购管理 #工作 #采购部 #采购与供应链管理
一、采购进货流程
1、对品种及供应商进行初步洽谈。
2、 确定进货品种及供应商。
3、向供货商索取相关资质文件，转交质管部审核。
4．协助质管部对供应商的业务员进行合法资格的审查。
5、采购合同签订。
（1）确定采购进货明细，包括进货品种及数量，采购计划报出后的到货时间；
（2）确定相应的优惠政策；
（3）确认结款方式及带票与否；
①带票月结
②带票现款
③带票实销实结 (财务打款转账的及时性)
6．做出计划．通知发货并跟迸到货情况。 采购已经上报的计划需保存, 留做入库依据。
二，采购进货分类
1、常规商品进货
保证日常销售采购的商品，对于这类商品的采购流程规范如下；
（1）低于库存下限品种的收集途径
1采购部自查
2门店断货品种报采购
3配送中心断货报采购部
（2）采购品种的筛选：结合曰常门店总销售量，进行采购货品的确定
（3） 采购人员通过电话联系或者其他方式 直接与广家订货。
（4）采购过程中如遇特殊情况需通知门店 断货原困。
2、新品采购
新品采购包括：替代品采购、顾客订购品种采购及常规新品采购三大类。
（1）替代品的采购，功效类似，比现有销售商品有优势的商品采购。
替换商品产生的原因如下：
①格过高，货比三家．处于劣势。
②厂家新品替代老化品种。
③毛利低，市场淘汰。
（2）顾客订购品种的采购，顾客必须在门 店交订金，采购部专门为其采购的品种。
①采购确定到货时间，超过约定时间导致 门店不能销售的由采购负责。（特殊情况除 外 ）
②这类商品采购数量极少，专订专销．采购 做好登记：到货入库后及时送至订货门店。
③这类商品不得退货．到货后两个月内未 售出由店长负责
3常规新品的引进，是为满足公司发展的需要引进的新品。
①结合本公司实际情况，对现有品类进行 规划，确定新品引进。
②门店部及采购部每周一次对当地市场进行了解。 #采购 #供应链 #采购管理 #工作 #采购部 #采购与供应链管理
