1.拉通会议，和需求方对齐招标的具体内容。
比如我现在有一个大型活动的需求，我要提前和需求方确认好到底需要供应商做哪些内容，要达成什么的效果，验收标准是什么。
确认完毕后，需求方应当形成一个书面文档，作为寻源的初始资料。
从沟通的效率效率：面对面沟通>电话沟通>纯文字沟通
❌不建议纯文字类的沟通确认细节，一来是这么一来一回的效率真的很慢〽，二来是文字可能和对方想表述的意思不一致，造成误解。
所有的沟通完毕后，都要邮件给到相关方，进一步清晰各方需要完成的内容；以及保护自己‼，毕竟采购可是容易背锅的大冤种了。
2.策划案
善战者无赫赫之功，一个好的招标策划案是招一个好标的开始。策划案的目的是帮助自己理清楚招标的思路；和领导汇报这么招标是否可行。
策划案一般会包括哪些内容呢：
1⃣项目的基本信息（供应商是哪些，预算是多少，在什么项目上使用）
2⃣供应商的背景（公司名称，成立年份，注册资本，核心竞争力，业务特点）
3⃣市场及供应商分析（市面上有哪些资源，为何选择了这3家，他们对这个标的的意向有多大，供应商对我司的定位；目前市场上的供需关系，价格走势，判断本项目的预计达成情况）
4⃣项目预计难点/异常点（主要提出jiejue方案，以及是否需要老板支持）
5⃣历史合作记录（时间，项目，金额，项目是否有异常的记录）
6⃣门槛价及目标价（门槛价-达不到门槛价就直接淘汰，目标价-此次招标的意向价格）
7⃣评标规则的制定（纯商务标还是综合标，商务和技术分别占比）
招标前期工作的准备是非常重要的，按二八原则定律，这部分应该要占据80%的精力。聊完那些占据我80%精力的工作之外，不得不说说那些磨人又不得不做的20%
1⃣流程指导
感觉每天都有一万个人来问流程怎么走，这些人主要分为3类人：
不知道作业指导书从哪里获取
根本不看作业指导书
看不懂作业指导书。
除了第一种是可以理解的，其他人2类人的想法都是：懒得看，反正你会教我。
对待这2类人，我一般处理方式是每天下午4点统一回复，就看谁比较急，你不急你可以等我呀
有时候回复烦了，咋都不能认真看看指导书呢，我所有的回答也来自于作业指导书啊！
#打工摸鱼日记 #采购 #采购与供应链管理 #采购职业 #采购日常 #采购管理
比如我现在有一个大型活动的需求，我要提前和需求方确认好到底需要供应商做哪些内容，要达成什么的效果，验收标准是什么。
确认完毕后，需求方应当形成一个书面文档，作为寻源的初始资料。
从沟通的效率效率：面对面沟通>电话沟通>纯文字沟通
❌不建议纯文字类的沟通确认细节，一来是这么一来一回的效率真的很慢〽，二来是文字可能和对方想表述的意思不一致，造成误解。
所有的沟通完毕后，都要邮件给到相关方，进一步清晰各方需要完成的内容；以及保护自己‼，毕竟采购可是容易背锅的大冤种了。
2.策划案
善战者无赫赫之功，一个好的招标策划案是招一个好标的开始。策划案的目的是帮助自己理清楚招标的思路；和领导汇报这么招标是否可行。
策划案一般会包括哪些内容呢：
1⃣项目的基本信息（供应商是哪些，预算是多少，在什么项目上使用）
2⃣供应商的背景（公司名称，成立年份，注册资本，核心竞争力，业务特点）
3⃣市场及供应商分析（市面上有哪些资源，为何选择了这3家，他们对这个标的的意向有多大，供应商对我司的定位；目前市场上的供需关系，价格走势，判断本项目的预计达成情况）
4⃣项目预计难点/异常点（主要提出jiejue方案，以及是否需要老板支持）
5⃣历史合作记录（时间，项目，金额，项目是否有异常的记录）
6⃣门槛价及目标价（门槛价-达不到门槛价就直接淘汰，目标价-此次招标的意向价格）
7⃣评标规则的制定（纯商务标还是综合标，商务和技术分别占比）
招标前期工作的准备是非常重要的，按二八原则定律，这部分应该要占据80%的精力。聊完那些占据我80%精力的工作之外，不得不说说那些磨人又不得不做的20%
1⃣流程指导
感觉每天都有一万个人来问流程怎么走，这些人主要分为3类人：
不知道作业指导书从哪里获取
根本不看作业指导书
看不懂作业指导书。
除了第一种是可以理解的，其他人2类人的想法都是：懒得看，反正你会教我。
对待这2类人，我一般处理方式是每天下午4点统一回复，就看谁比较急，你不急你可以等我呀
有时候回复烦了，咋都不能认真看看指导书呢，我所有的回答也来自于作业指导书啊！
#打工摸鱼日记 #采购 #采购与供应链管理 #采购职业 #采购日常 #采购管理
