针对学校利用采购校服谋利的专项整治行动已经全面展开。此次整治级别高、追责严，核心检查点在于采购全流程的合规性与透明度。
这份制度汇编，是学校应对此次专项整治的核心迎检材料，更是管理责任的证据卷宗。
这份台帐的本质，不是一份常规工作总结或资料汇总，它是一套完整、可追溯的全流程管理闭环证据链。专项整治检查的，就是这条证据链是否完整、牢固、无可辩驳。
作为分管领导是这项工作的第一责任人，不必陷入每一份文件的具体撰写，但必须亲自督办并审核以下四个关键环节的证据闭环。任何一个环节的缺失，都可能从管理瑕疵演变为失职渎职的重大风险。
一、启动合法性闭环：谁授权？
校服采购是重大事项，其启动必须具备无可置疑的合法性。
风险点：程序授权缺失，采购主体不明。
台帐自查：
是否召开党政联席会或校长办公会（三重一大）进行专题研究？
是否获得家委会的正式书面委托？这是将采购执行权从家长转移到学校的关键法律文件。
二、决策民主性闭环：谁同意？
这是应对学校谋利质疑的最核心防线。我们必须证明，采购的每一步关键决策，都是家长与学生真实意愿的体现，而非被代表。
风险点：家委会沦为橡皮图章，征求意见流于形式。
台帐自查：
是否对学生、家长、教师进行了充分的需求调研？
对款式、价格等核心要素的征求意见，是否达到了法定比例的家长签字同意？
是否保留家长代表对遴选结果的签字确认记录？
三、过程公正性闭环：如何选？
招投标环节是腐败和利益输送的高发区。台帐必须像监控录像一样，还原一个公开、公平、公正的采购过程。
风险点：人情单、违规续约、倾向性招标。
台帐自查：
公告是否公开？
评审是否专业？
结果是否公示？
廉洁是否承诺？
这一部分的证据链必须完整、严密，确保程序无可指摘。
四、质量的安全性闭环：如何验？
校服质量安全是不可触碰的红线。台帐必须证明我们履行了严格的质检义务。
风险点：疏于验收，双送检制度未落实。
台帐自查：
合同签订前，是否已对投标样品（面辅料）进行送检并取得合格报告？
大货到校后，是否严格执行了抽样、封存，并进行了第二次送检？
必须确保两次送检的报告齐全，这是守护学生健康的安全底线。
#学校资料 #学校校服 #校服采购 #校服管理 #校服谋利 #校服整治 #学校台帐 #学校校服管理 #校服制度
这份制度汇编，是学校应对此次专项整治的核心迎检材料，更是管理责任的证据卷宗。
这份台帐的本质，不是一份常规工作总结或资料汇总，它是一套完整、可追溯的全流程管理闭环证据链。专项整治检查的，就是这条证据链是否完整、牢固、无可辩驳。
作为分管领导是这项工作的第一责任人，不必陷入每一份文件的具体撰写，但必须亲自督办并审核以下四个关键环节的证据闭环。任何一个环节的缺失，都可能从管理瑕疵演变为失职渎职的重大风险。
一、启动合法性闭环：谁授权？
校服采购是重大事项，其启动必须具备无可置疑的合法性。
风险点：程序授权缺失，采购主体不明。
台帐自查：
是否召开党政联席会或校长办公会（三重一大）进行专题研究？
是否获得家委会的正式书面委托？这是将采购执行权从家长转移到学校的关键法律文件。
二、决策民主性闭环：谁同意？
这是应对学校谋利质疑的最核心防线。我们必须证明，采购的每一步关键决策，都是家长与学生真实意愿的体现，而非被代表。
风险点：家委会沦为橡皮图章，征求意见流于形式。
台帐自查：
是否对学生、家长、教师进行了充分的需求调研？
对款式、价格等核心要素的征求意见，是否达到了法定比例的家长签字同意？
是否保留家长代表对遴选结果的签字确认记录？
三、过程公正性闭环：如何选？
招投标环节是腐败和利益输送的高发区。台帐必须像监控录像一样，还原一个公开、公平、公正的采购过程。
风险点：人情单、违规续约、倾向性招标。
台帐自查：
公告是否公开？
评审是否专业？
结果是否公示？
廉洁是否承诺？
这一部分的证据链必须完整、严密，确保程序无可指摘。
四、质量的安全性闭环：如何验？
校服质量安全是不可触碰的红线。台帐必须证明我们履行了严格的质检义务。
风险点：疏于验收，双送检制度未落实。
台帐自查：
合同签订前，是否已对投标样品（面辅料）进行送检并取得合格报告？
大货到校后，是否严格执行了抽样、封存，并进行了第二次送检？
必须确保两次送检的报告齐全，这是守护学生健康的安全底线。
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