一：采购是个技术活：如何专业做采购【柳荣著】
从采购的基础知识讲起，通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容，教给读者采购相关的知识与技巧
二：如何专业做采购【宫迅伟著】
本书真滴值得推荐和细读，覆盖的知识面广和全面，采购是个专业活儿，简单就是做好如下四个方面
1、为什么选这个供应商
2、为什么是这个价格
3、如何通过合同管理控制采购风险
4、如何进行一场双赢的谈判?
书中从如何选定供应商，定价，谈价，采购合同，管理供应商，不自己购买的物料到专业谈判......
三：采购4.0【姜宏锋著】
本书从理论和实践双方面突破了这一瓶颈，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。无论你是想寻求采购技术的短期迅速提高；还是跨区域、跨集团、跨品类的长期采购策略，都可以在本书找到需要的答案。这是一本真正意义上的指南，值得所有投身采购事业的人再三研读
四：从零开始学采购【王波，张坤琳，岳良运 著】
本书从零开始为你解读采购知识。全书采用了案例详细分析与理论精细解读相结合的方法，将枯燥的理论知识用诙谐幽默、浅显直白的话语娓娓道来。本书从采购模式到财务知识再到供应商，多角度、全方位解析采购模式、采购财务知识、供应商管理、采购成本控制、谈判技巧、合同管理、订单处理、仓储管理、库存盘点管理、库存成本控制等
五：棋盘博弈采购法【[奥] Christian Schuh，[美] Joseph L.Raud 著】
棋盘博弈采购法，旨在针对不同市场状况下的买卖双方博弈力，提供相应的采购战略、多元化采购方法，以及如何应用这些方法，帮助各大公司应对采购挑战，实现价值化。本书作者拥有丰富的行业及企业战略和供应链管理咨询经验，曾带领科尔尼项目团队帮助诸多大型企业实现成本节省、采购转型、供应链优化、供应商关系管理优化并增强企业竞争力
剩余内容可在评论区查看#采购 #书单 #供应链 #采购职业 #采购日常 #采购与供应链管理
从采购的基础知识讲起，通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容，教给读者采购相关的知识与技巧
二：如何专业做采购【宫迅伟著】
本书真滴值得推荐和细读，覆盖的知识面广和全面，采购是个专业活儿，简单就是做好如下四个方面
1、为什么选这个供应商
2、为什么是这个价格
3、如何通过合同管理控制采购风险
4、如何进行一场双赢的谈判?
书中从如何选定供应商，定价，谈价，采购合同，管理供应商，不自己购买的物料到专业谈判......
三：采购4.0【姜宏锋著】
本书从理论和实践双方面突破了这一瓶颈，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。无论你是想寻求采购技术的短期迅速提高；还是跨区域、跨集团、跨品类的长期采购策略，都可以在本书找到需要的答案。这是一本真正意义上的指南，值得所有投身采购事业的人再三研读
四：从零开始学采购【王波，张坤琳，岳良运 著】
本书从零开始为你解读采购知识。全书采用了案例详细分析与理论精细解读相结合的方法，将枯燥的理论知识用诙谐幽默、浅显直白的话语娓娓道来。本书从采购模式到财务知识再到供应商，多角度、全方位解析采购模式、采购财务知识、供应商管理、采购成本控制、谈判技巧、合同管理、订单处理、仓储管理、库存盘点管理、库存成本控制等
五：棋盘博弈采购法【[奥] Christian Schuh，[美] Joseph L.Raud 著】
棋盘博弈采购法，旨在针对不同市场状况下的买卖双方博弈力，提供相应的采购战略、多元化采购方法，以及如何应用这些方法，帮助各大公司应对采购挑战，实现价值化。本书作者拥有丰富的行业及企业战略和供应链管理咨询经验，曾带领科尔尼项目团队帮助诸多大型企业实现成本节省、采购转型、供应链优化、供应商关系管理优化并增强企业竞争力
剩余内容可在评论区查看#采购 #书单 #供应链 #采购职业 #采购日常 #采购与供应链管理
