原因太多了，随便写一个，
货到了，采购通知了需求部门验货，如果有问题采购及时协商退换解决问题。
需求部门说好的。然后正常办理入库手续。供应商开票。财务挂账。此业务完成。
才购继续投入到后面的工作中。
185天以后，需求部门说前几天买的那个东西买错了，和供应商换一下吧。
采购一惊，脑残供应商又给发错了？踏马的又害我挨骂。打电话质问供应商怎么回事！
供应商一脸懵逼。“张工，你都一个月没和我买东西了，你说的这个东西最近肯定没买呀？？！！”
我去查查采购记录啊。
然后态度强硬，让需求部门提供名称，规格还有当时的请购单（我们有系统，只需要提供系统里的数据就行，不需要当时的纸质单子，所以一点不为难，很简单）。
请购单提供过来以后，我们发现这个东西185天以前办理的入库。
你踏马的管185天前入库的东西叫“前几天买的那个东西？？？”
先吵一架再说！
但是作为生产型公司，车间停产了，这个事儿最大，大领导发话了，先解决问题！
好吧，继续联系供应商。
供应商很给力，表示东西只要没用，我还能卖，可以换。先确定下怎么发错了。
经过供应商反复确定我们提供的订单名称，规格，数量，最后供应商说“张工，我们肯定，我们发的东西完全是按照你的订单走的。”
我踏马，
我去车间库房现场找到实物，亲自核对名称，规格，数量。发现供应商没有错。
再次冲到需求部门大吵一架。
这时，需求部门承认，他们提错单子了！！
我就草（这是一种植物，牛羊都爱吃）了！
闹到大领导那里，大领导一拍桌子，先把需求部门骂一顿（有时候甚至都不骂），然后扭头对采购说“✘✘啊，设备停了，恢复生产还是最重要啊”
得了，还是得采购去联系供应商。
供应商表示，张工啊，我们好冤枉啊，但是为了表示诚意，换货去的运费我们愿意承担。退回的运费你看能不能你来承担。
这是很合理甚至说非常高质量的服务了，毕竟我们的错，还让人家额外承担了一次运费。让人家承担来回运费是挺不合适的。
这个时候需求部门说，我也没钱啊，张工你想想办法吧，帮帮忙吧，谢谢啊（这算态度好的，有态度不好的直接就是我不管，要钱没有，停产别找我）！
我来告诉你，我都不站，我站自己这一边！！
我会让供应商咬死了必须由我们承担退回的运费。
因为这算是给需求部门一个教训，让他们后续工作能上点心。不要给采购找麻烦。尤其是这种纯粹的不负责任的问题！！#采购职业 #采购员 #采购 #采购人 #采购部 #采购管理
货到了，采购通知了需求部门验货，如果有问题采购及时协商退换解决问题。
需求部门说好的。然后正常办理入库手续。供应商开票。财务挂账。此业务完成。
才购继续投入到后面的工作中。
185天以后，需求部门说前几天买的那个东西买错了，和供应商换一下吧。
采购一惊，脑残供应商又给发错了？踏马的又害我挨骂。打电话质问供应商怎么回事！
供应商一脸懵逼。“张工，你都一个月没和我买东西了，你说的这个东西最近肯定没买呀？？！！”
我去查查采购记录啊。
然后态度强硬，让需求部门提供名称，规格还有当时的请购单（我们有系统，只需要提供系统里的数据就行，不需要当时的纸质单子，所以一点不为难，很简单）。
请购单提供过来以后，我们发现这个东西185天以前办理的入库。
你踏马的管185天前入库的东西叫“前几天买的那个东西？？？”
先吵一架再说！
但是作为生产型公司，车间停产了，这个事儿最大，大领导发话了，先解决问题！
好吧，继续联系供应商。
供应商很给力，表示东西只要没用，我还能卖，可以换。先确定下怎么发错了。
经过供应商反复确定我们提供的订单名称，规格，数量，最后供应商说“张工，我们肯定，我们发的东西完全是按照你的订单走的。”
我踏马，
我去车间库房现场找到实物，亲自核对名称，规格，数量。发现供应商没有错。
再次冲到需求部门大吵一架。
这时，需求部门承认，他们提错单子了！！
我就草（这是一种植物，牛羊都爱吃）了！
闹到大领导那里，大领导一拍桌子，先把需求部门骂一顿（有时候甚至都不骂），然后扭头对采购说“✘✘啊，设备停了，恢复生产还是最重要啊”
得了，还是得采购去联系供应商。
供应商表示，张工啊，我们好冤枉啊，但是为了表示诚意，换货去的运费我们愿意承担。退回的运费你看能不能你来承担。
这是很合理甚至说非常高质量的服务了，毕竟我们的错，还让人家额外承担了一次运费。让人家承担来回运费是挺不合适的。
这个时候需求部门说，我也没钱啊，张工你想想办法吧，帮帮忙吧，谢谢啊（这算态度好的，有态度不好的直接就是我不管，要钱没有，停产别找我）！
我来告诉你，我都不站，我站自己这一边！！
我会让供应商咬死了必须由我们承担退回的运费。
因为这算是给需求部门一个教训，让他们后续工作能上点心。不要给采购找麻烦。尤其是这种纯粹的不负责任的问题！！#采购职业 #采购员 #采购 #采购人 #采购部 #采购管理
