\"王总，这个方案看似完美，实则是在埋雷。\"上周的董事会上，当我听到老板准备用香港公司解决无票采购问题时，不得不当场叫停。
看似完美的方案背后
老板的设想很直接：
内地工厂（无票）→ 香港公司采购 → 加价销售给内地公司 → 实现\"成本票据化\"
\"但这个方案存在三个致命缺陷。\"我在白板上写下：
缺陷一：转移定价风险
\"香港公司加价卖给内地公司，这个加价比例就是最大的风险点。\"
- 加价5%：内地税务局可能认定为低价转移利润
- 加价20%：香港税务局可能认定为虚高成本
- 合理区间：行业内正常利润水平难以界定
我们刚处理的案例：
某跨境电商香港公司加价15%，三年后被核定调整，补税+罚款超过800万。
缺陷二：资金闭环难题
\"钱从哪里来，回哪里去，这个闭环在税务系统里一目了然。\"
内地公司付款 → 香港公司收款 → 最终回流到实际控制人
这样的资金流向，在CRS信息交换背景下完全透明。
缺陷三：实质经营缺失
\"香港公司如果没有实际办公、雇工、经营，纯作为开票主体，随时可能被认定为空壳公司。\"
我提供的替代方案
方案A：供应链合规改造
1. 成立内地采购中心（小规模纳税人）
2. 无票业务通过市场采购贸易方式出口
3. 综合税负可控制在3%以内
方案B：业务分拆模式
- 设计工作室：承接产品设计，开具发票
- 采购中心：处理无票采购，核定征收
- 销售公司：专注平台运营，规范申报
方案C：政策工具组合
1. 申请跨境电商综试区核定征收
2. 用足小微企业税收优惠
3. 出口退税应享尽享
经过两个小时的激烈讨论，董事会采纳了我的建议：
1. 立即停止香港公司采购方案
2. 采用\"业务分拆+政策工具\"组合
3. 6个月内完成合规改造
给跨境卖家的建议
1. 税务筹划的核心是业务真实、合理，而不是寻找\"捷径\"
2. 香港公司的正确用法是品牌持有、海外运营，而不是票据周转
3. 风险控制的关键是提前规划，而不是事后补救
如果你的企业也在为无票采购发愁，建议先做全面的税务健康诊断。我们刚帮一个卖家完成改造：
- 无票采购比例从40%降至18%
- 综合税负从14%降至7%
- 完全规避了稽查风险
税务合规就像开车系安全带，平时可能觉得麻烦，关键时刻能救企业一命。
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看似完美的方案背后
老板的设想很直接：
内地工厂（无票）→ 香港公司采购 → 加价销售给内地公司 → 实现\"成本票据化\"
\"但这个方案存在三个致命缺陷。\"我在白板上写下：
缺陷一：转移定价风险
\"香港公司加价卖给内地公司，这个加价比例就是最大的风险点。\"
- 加价5%：内地税务局可能认定为低价转移利润
- 加价20%：香港税务局可能认定为虚高成本
- 合理区间：行业内正常利润水平难以界定
我们刚处理的案例：
某跨境电商香港公司加价15%，三年后被核定调整，补税+罚款超过800万。
缺陷二：资金闭环难题
\"钱从哪里来，回哪里去，这个闭环在税务系统里一目了然。\"
内地公司付款 → 香港公司收款 → 最终回流到实际控制人
这样的资金流向，在CRS信息交换背景下完全透明。
缺陷三：实质经营缺失
\"香港公司如果没有实际办公、雇工、经营，纯作为开票主体，随时可能被认定为空壳公司。\"
我提供的替代方案
方案A：供应链合规改造
1. 成立内地采购中心（小规模纳税人）
2. 无票业务通过市场采购贸易方式出口
3. 综合税负可控制在3%以内
方案B：业务分拆模式
- 设计工作室：承接产品设计，开具发票
- 采购中心：处理无票采购，核定征收
- 销售公司：专注平台运营，规范申报
方案C：政策工具组合
1. 申请跨境电商综试区核定征收
2. 用足小微企业税收优惠
3. 出口退税应享尽享
经过两个小时的激烈讨论，董事会采纳了我的建议：
1. 立即停止香港公司采购方案
2. 采用\"业务分拆+政策工具\"组合
3. 6个月内完成合规改造
给跨境卖家的建议
1. 税务筹划的核心是业务真实、合理，而不是寻找\"捷径\"
2. 香港公司的正确用法是品牌持有、海外运营，而不是票据周转
3. 风险控制的关键是提前规划，而不是事后补救
如果你的企业也在为无票采购发愁，建议先做全面的税务健康诊断。我们刚帮一个卖家完成改造：
- 无票采购比例从40%降至18%
- 综合税负从14%降至7%
- 完全规避了稽查风险
税务合规就像开车系安全带，平时可能觉得麻烦，关键时刻能救企业一命。
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