在供应链管理模式下，采购方与供应商不再是 “零和” 竞争，而是走向 “无缝” 合作。采购策略的制定，犹如供应链运转的关键齿轮，至关重要。传统物流在新模式下，采购特点发生巨变，供应商角色转变、采购流程追求增值最大化、库存管理方式革新。
制定采购策略时，需深入考量关键因素分析、供应商合作关系以及精益化库存管理等方面，这些为企业采购策略提供坚实理论支撑。
库存源于采购与生产消耗不可避免的时间差。采购过程复杂，难以做到按需精准采购，像供应商最小包装量、批量优惠等情况，都会导致库存产生。所以，对库存构成进行合理分析很有必要。
另外，礼品采购可采用目录采购与礼品集市两种模式并存。目录采购通过在线礼品商城下单，高频物品有库存，能快速到货；礼品集市则是每季度在公司内举办的小型礼品展，供应商展示新品，按不同价位摆放。汇总下单超起订量，审价 / 比价后制作并加入目类清单，否则取消或重新申请。
#供应链采购策略 #采购管理 #供应链管理 #库存管理 #供应商合作 #采购模式 #礼品采购合同
制定采购策略时，需深入考量关键因素分析、供应商合作关系以及精益化库存管理等方面，这些为企业采购策略提供坚实理论支撑。
库存源于采购与生产消耗不可避免的时间差。采购过程复杂，难以做到按需精准采购，像供应商最小包装量、批量优惠等情况，都会导致库存产生。所以，对库存构成进行合理分析很有必要。
另外，礼品采购可采用目录采购与礼品集市两种模式并存。目录采购通过在线礼品商城下单，高频物品有库存，能快速到货；礼品集市则是每季度在公司内举办的小型礼品展，供应商展示新品，按不同价位摆放。汇总下单超起订量，审价 / 比价后制作并加入目类清单，否则取消或重新申请。
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