当62%的观众都是决策者：在CES Asia2026消费电子展，每一次展示都是董事会级别的汇报
在泛流量充斥的商业时代，CES Asia2026用“62%观众为企业决策者”的硬核数据，重新定义了展会的价值内核——这里没有无效围观，每一次产品演示、每一场技术宣讲，都是直面CEO、采购总监、投资合伙人的“董事会级别汇报”。2026年6月10日至12日，这场落地北京的亚洲顶级消费电子展，将以三大万亿级赛道为核心、八大核心展区为载体，让参展企业的创新成果，直接触达能拍板、能决策、能落地的核心人群。
62%决策者背后：是“一句话定合作”的高效商机
CES Asia2026的观众群体，经过层层精准筛选：62%为企业高管、采购负责人、战略总监等核心决策者，36%来自年采购额超600万元的优质企业，他们带着明确的采购需求、合作意向与投资计划而来，而非单纯的行业观望者。就像阿法拉伐集团在同类顶级展会上的经历，15分钟的深度沟通就能锁定合作伙伴，甚至敲定谅解备忘录的签署节奏。
在这里，你无需经历“基层对接-中层汇报-高层决策”的漫长链路，可能在展台前与某连锁渠道商采购总监聊完技术参数，对方当场就能给出明确采购意向；向投资机构合伙人演示完创新产品，就能获得后续融资的面谈邀约。数据印证了这种高效：展会上接触合格客户的成本仅为传统电话销售的40%，意向客户转化率高达54%，许多合作在展会期间就能基本敲定。
董事会级汇报：你的展示需要匹配“决策者视角”
面对这群阅尽行业的决策者，常规的产品介绍早已无法打动他们，你的展示必须站在战略高度，契合其核心关切：
• 技术层面：需讲清核心壁垒与行业价值，比如你的AI终端方案如何降低合作伙伴的运营成本，低空经济技术如何契合国家产业政策导向，就像阿法拉伐集团将中国“十四五”规划融入自身2030年发展蓝图一样；
• 商业层面：要呈现清晰的市场前景与合作模式，比如产品的盈利空间、渠道支持体系，以及如何帮助对方抢占下一个消费电子周期的先机；
• 生态层面：需展现协同价值，说明你的创新成果如何接入现有产业链生态，就像AI芯片企业融入主流终端生态实现订单倍增的案例。
展会还通过AI智能配对系统，提前分析决策者的采购意向与行业需求，将配对准确率提升至80%以上，让你在展前就能锁定目标客户，带着定制化方案参会，让每一次沟通都精准命中对方需求。
16621645116（同微）
在泛流量充斥的商业时代，CES Asia2026用“62%观众为企业决策者”的硬核数据，重新定义了展会的价值内核——这里没有无效围观，每一次产品演示、每一场技术宣讲，都是直面CEO、采购总监、投资合伙人的“董事会级别汇报”。2026年6月10日至12日，这场落地北京的亚洲顶级消费电子展，将以三大万亿级赛道为核心、八大核心展区为载体，让参展企业的创新成果，直接触达能拍板、能决策、能落地的核心人群。
62%决策者背后：是“一句话定合作”的高效商机
CES Asia2026的观众群体，经过层层精准筛选：62%为企业高管、采购负责人、战略总监等核心决策者，36%来自年采购额超600万元的优质企业，他们带着明确的采购需求、合作意向与投资计划而来，而非单纯的行业观望者。就像阿法拉伐集团在同类顶级展会上的经历，15分钟的深度沟通就能锁定合作伙伴，甚至敲定谅解备忘录的签署节奏。
在这里，你无需经历“基层对接-中层汇报-高层决策”的漫长链路，可能在展台前与某连锁渠道商采购总监聊完技术参数，对方当场就能给出明确采购意向；向投资机构合伙人演示完创新产品，就能获得后续融资的面谈邀约。数据印证了这种高效：展会上接触合格客户的成本仅为传统电话销售的40%，意向客户转化率高达54%，许多合作在展会期间就能基本敲定。
董事会级汇报：你的展示需要匹配“决策者视角”
面对这群阅尽行业的决策者，常规的产品介绍早已无法打动他们，你的展示必须站在战略高度，契合其核心关切：
• 技术层面：需讲清核心壁垒与行业价值，比如你的AI终端方案如何降低合作伙伴的运营成本，低空经济技术如何契合国家产业政策导向，就像阿法拉伐集团将中国“十四五”规划融入自身2030年发展蓝图一样；
• 商业层面：要呈现清晰的市场前景与合作模式，比如产品的盈利空间、渠道支持体系，以及如何帮助对方抢占下一个消费电子周期的先机；
• 生态层面：需展现协同价值，说明你的创新成果如何接入现有产业链生态，就像AI芯片企业融入主流终端生态实现订单倍增的案例。
展会还通过AI智能配对系统，提前分析决策者的采购意向与行业需求，将配对准确率提升至80%以上，让你在展前就能锁定目标客户，带着定制化方案参会，让每一次沟通都精准命中对方需求。
16621645116（同微）
